楊年隱隱間已經可以猜想到陳楚失敗的命運了。

而在運動用品公司層面上。

陳楚收購迪亞納第二天就上了某些財務媒體頁面，自然也引起一些體育用品公司的關注。

一些訊息靈通的公司，更是在陳楚和永江集團談判時就知道了這個訊息。

“楚語服飾，他們竟然要運營體育品牌？”閩江一家佔地面積極大的廠房辦公室內，一位中年人將手中報紙輕輕地放下來。

“五千五百萬美元，楚語服飾還真的下得了重本。”中年人一聲感嘆，道。

“呵呵，楚語能在休閒服飾行業打下一片天，但在運動用品市場就不一定有這樣的運氣了。”

“永江集團這次退出，倒是找了個冤大頭。”

羊城，陳楚辦公室內。

坐在自已的辦公位上，陳楚開啟電腦看著泛出白色光線的螢幕。

他正看著某位財經專欄作家對他收購迪亞納的評論文章。

那是一位標著“獨立觀察者”的財經作家，在網上有很多粉絲。

《迪亞納下嫁楚語服飾：浴火重生還是繼續沉淪？》

文章剛開頭提到楚語服飾收購迪亞納的一些詳細事宜。這部分內容，看起來還是十分客觀的。

但到了第二部分，文章語調就開始變得尖銳起來。

“迪亞納雖然號稱是義大利四大體育用品品牌之一，但相比起其他三大品牌，這個品牌原生競爭優勢不大。”

“華夏動向於2005年收購了kap，李安體育於2008年收購了樂樂，踏踏也於2009年收購了fl。在收購了這些品牌後，三家都對品牌投入了大量資源，近二三年來，這三個品牌都得到了不錯發展。而沒有背靠大樹的迪亞納就顯得分外落魄了。”

“我們可以理解楚語收購迪亞納運營的思路。但我們可以很肯定地說，楚語服飾的運營思路出現了問題：事實上，無論是李安體育收購樂樂，踏踏收購fl，還是楚語收購迪亞納，他們都受到了華夏動向收購kap成功所帶來的啟示。”

“二零零五年，名不見傳的華夏動向收購kap後，透過輕資產運營在短短五年內將銷售額做了四十億規模。從此後，代理和運營外國知名品牌就成為國內體育用品公司的‘多品牌運營’的至愛。”

“但不論是李安還是踏踏，他們運營這些品牌都不是十分成功。”

“李安接手樂樂已經有三年，但根據去年財務報表，樂樂去年虧損額達到了一千九百萬元人民幣，今年虧損額度很有可能超過五千萬元，踏踏旗下fl也是差不多情況，短期內看不到盈利的前景。”

“體育用品市場是個與服飾市場有相似之處，但與服飾市場也不相同的市場。二年前，當踏踏收購fl訊息傳出來後，踏踏體育的股價應聲下跌，資本上投資者根本就不認同這樣的運作模式。同樣，我本人也很不看好楚語服飾這次收購。”

辦公桌面前，陳楚一字字地將文章看完。

對於文章內容，陳楚僅是微動一下嘴角，顯然不太放在心上。

對於外面議論的聲音，陳楚自然也有聽到：不論是體育用品行業內，還是行業外，似乎沒有人看好這次收購。

前段時間，當陳楚提出收購迪亞納時，楚語服飾管理層內也有不同聲音。

“還真有趣。”陳楚自語一聲。

收購迪亞納對他來說是一次挑戰，一次難度不小的挑戰。

在所有人不看好的情況下，陳楚面對的壓力不小。如果這次失敗了，還真的不知道有多少人會落井下石呢。

但外界不利的輿論環境，反而激起了陳楚鬥志。

在收購迪亞納品牌前，陳楚就想過這是一次難度