116：100。”年曉又道。

這中間差別也太大了吧？

陳楚問道：“年曉，你是相信官方資料，還是我們公司和調查公司的資料？”陳楚反問。

年曉沒有答話。

這份資料他們公司也有份參與調查，對於那份資料更加可信，他心裡自然有所量度。

“還好我們做了一下調查，要是我們採取了那個錯誤資料做決策，那就麻煩了。”年曉道。

楚語服飾子品牌小尼虎雖然已經成立，但目前為此，僅僅處於推廣的初始階段。很多工作他們還沒有大規模開展。

現在，陳楚每天都在檢視下邊提交上來的一些報表。

“布林頓服飾那邊有沒有什麼新舉動？”陳楚看著一份各童裝品牌在童裝市場佔有率的資料，突然就想到和他們一同進入童裝類目的布林頓服飾，出聲問道。

對布林頓服飾陳楚從來沒有小看過。

童裝市場在國內市場上，是個比成人服裝還不成熟的市場。

對於童裝品牌來說，這個市場還有很多機會。有些發展較快的童裝品牌，很容易就能實現“彎道超車”。

比如說，國內某個休閒品牌，二零零二年才進入童裝類目，但僅僅是五年的時間，這個休閒品牌旗下童裝品牌的市場佔有率已經上升到全國第二位，看其趨勢在近一二年內會升到第一位。

五年前，國內市場佔有率最高的十個品牌中，國外品牌還佔有七席之地，五年後，國外品牌僅僅佔半壁江山只有五個席位。

在這個市場上，一個決策失誤就有可能掉隊的。

在2002年時，童裝品牌還有很強區域性，但在這六年間，強勢的童裝品牌不少已經將業務擴充套件到全國。某個在華北市場有著深厚根基的童裝品牌，已經將推廣重點放到華東市場。

以布林頓服飾這多大的投入，在將來必定是小尼虎的勁敵。

“他們的速度比我們快多了，前一段時間，他們在華南地區尼尼熊旗艦店已經開張了。”年曉出聲道。

“我叫人去看過他們店鋪的佈置，老闆，他們還真豪氣，在離江路這樣寸土寸金地方，竟然將店鋪面積三分之一開闢作為兒童遊樂區……”

“他們最近已經在華東地區開設專賣店，不過，因為他們採用專賣店模式，發展速度前期會慢一些。但我覺得明年他們肯定會快速擴張。”

陳楚輕輕地點頭。

“布林頓服飾最近還贊助了不少少兒節目，那才叫財大氣粗。”年曉道：“最近桂省和閩省省臺的動漫節目，就是由他們贊助的。”

在陳楚提出進入童裝類目後，年曉已經收集了很多競爭對手們的資料，這時更是將布林頓服飾的任何舉動，一一道來。

“他們真的開始發力了。”陳楚道“我們做好我們自已的工作就可以了。贊助少兒動漫，並不是我們童裝品牌最好的選擇。”

因為曾經在一線銷售商品，陳楚對消費者行為還是很清楚的。童裝使用者和購賣者是分開的，兒童是童裝的使用者，但購賣童裝的卻是家長。在不少一線銷售員看來，童裝之所以相對較難銷售，正是因為童裝使用者和購賣者分離。往往某些款式童裝，大人看上了但小孩沒有看上，小孩看上了但大人又覺得不好看，想要找到讓雙方都喜歡的款式並不容易。但是，說到底，想要在儘快將童裝推廣開來，推廣重點應該是成人而不兒童。

這也正是陳楚為什麼付出再大代價，也要立項《爸爸，我們去哪兒》的原因。

“我們先推進招商工作吧，儘快在華東和華北地區建立物流配送中心。西南地區就暫時借用我們楚語服飾在武侯市的配送中心吧。”陳楚道。

年曉點頭。

倆人又聊