看完郵件後，昆西再看了一眼時間。

現在是美帝東部時間早上九點鐘，正是****晚上時間。

手指放在鼻子輕輕摸了一下，昆西拿起自已座機直接打下一個電話。

“昆西先生，早上好。”蓋爾聲音很快就從電話中傳出來。

“蓋爾，晚上好。”昆西目光還停在電腦那份郵件上，道：“華夏體育要出售pa牌訊息，你可以百分之一百確定？”

“他們是有這方面意向。”電話中，蓋爾先生的話顯得不是十分真切：“正如我在郵件中提到，迪亞納中國很有可能是接盤者。據我收到的最新訊息雙方現在正在進行談判。昆西先生……我覺得我們應該整合pa牌，不讓這個品牌落到迪亞納中國手上。”

“就是為了不讓這家公司落在迪亞納中國手上，所以我們就要出資幾億美元從華夏體育手上買下這個今年盈利還不到二千萬美元的品牌？”昆西問道。

“我認為這是我們阻止迪亞納中國的最好方式。”蓋爾先生道，顯然對於這個做法十分認同。

昆西重重地嘆出一口氣，聲音間略有一絲不悅。

“蓋爾，雖然我們公司持有著大量的現金資產，但我們的資金應該用在更合適和更需要的地方。要是你覺得迪亞納********是我們耐耐未來在中華區的大敵，我們總部明年可以加大中華區投入和支援，完全沒有收購一家貼著歐洲表皮實際土生土生的白皮黃心品牌。”

“可是，迪亞納中國……”

“迪亞納中國是做了很多大動作。”昆西緩緩地道：“可不要忘記了，我們公司在大中華區的主要對手是阿迪王。”

對迪亞納中國，昆西也不得不承認，這家中華地區土生土長的品牌和耐耐中國曾經遇到的競爭對手不同。

這家公司的某些做法顯得更有遠見性和前瞻性。

以品牌全球化為例，大中華也不是沒有公司曾經試過走出中華到歐洲區開店零售店，對於這些品牌舉動，耐耐公司並沒有過多地放在心上。事實上，這些品牌在全球擴張要解決像跨國管理、物流管理等各方面問題，在耐耐公司看來“在中華區有這樣能力的本土體育品牌，就只有那麼一二家”。

但迪亞納中國卻完全不同，這家公司也有進行全球化擴張，但其擴張路徑卻是進行資料化收購。迪亞納中國進行這樣操作，還真的是給耐耐公司一點小麻煩。

但也僅僅是一點小麻煩罷了。

電話中，蓋爾微微沉默起來。

作為大中華區負責人，他自然聽明白董事經理的意思。

“迪亞納現在發展勢頭很好。”昆西對此也不得不承認，迪亞納中國是這二年以來大中華地區發展最好的規模以上品牌。

“但又有誰知道，這個品牌會不會成為下一個pa牌呢？”昆西道。

進入到大中華區已經有超過二十年的時間，耐耐公司什麼樣對手沒有遇到過？

“相比起pa牌來說，李安公司更加適合我們耐耐。”昆西出聲道：“如果可以，你們可以和李安公司接觸接觸。”

這個土行土長的中國品牌與耐耐品牌基因有幾分相似。相比起pa牌來說，李安公司才是最適合他們的選擇，很早以前，耐耐公司高層就很嚴肅地討論過收購李安這個品牌的可能性，但因為收購成本太高，再加上創立人不願意轉讓耐耐公司才作罷。

“李安公司創始人並沒有這方面的打算，我們的收購行動不可能成功。”蓋爾微沉默，道。

最近二三年，大中華區各大品牌發展或多或少都遇到了一些麻煩，而李安公司正是麻煩的核心和旋渦。

但就算如此，耐耐公司想要收購李安公司也是件基本不可能的事。