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“臺上十分鐘，臺下十年功，耐耐公司之所以能勉強與迪亞納中國抗衡，與他們營銷和創意部門強大的實力有關；而迪亞納中國能壓耐耐一頭，與楚語服飾、合一網的強大支援密不可分。他們的某些操作，不是我們隨便地招聘相關人員組成團隊，或者直接和外部團隊合作而能做出來的。”

**oss點頭，他緩緩地道：“所以，我們想要達到他們的水平很難？”

元老道：“是比較難，不過我們重視這方面的工作，還有縮小差距的可能性。”

第476章：反響（2）

**oss點頭。

元老又道：“雖然線上上推廣方面我們並不如他們倆家，但我們在電視臺宣傳或者其他方向可以彌補不足。而且，迪亞納中國最近一年雖然發展得很快，但未來二三年時間裡，這個品牌還不可能和我們相比。”

元老心明白，迪亞納中國最近一年對跑鞋業務情有獨鍾，而耐耐公司也在推廣慢跑運動。

與其說迪亞納是踏踏的麻煩，還不如說迪亞納是耐耐的麻煩。

有迪亞納中國壓制著不斷向好的耐耐，對其他品牌來說是喜聞樂見的。

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迪亞納與耐耐看似平和，但針鋒相對的營銷活動除了引起競爭對手們的注意外，更是引起行業觀察者們的注意。

在某些推廣和營銷人員聚集的網路論壇裡，有人在分析著這二個品牌進行品牌營銷的得與失。

在大多數人看來，這次網路社交社群推廣中，尤其是主戰場威博推廣，迪亞納壓制著耐耐一頭。

“二個品牌威博製作的創意都很好，如果沒有強大團隊支援，根本不可能製作出這樣的作品。”

“但在推廣力度和快速反應方面，迪亞納中國還是領先於耐耐。”

“比如說，在飛人退賽這件事上，迪亞納中國只用了九分鐘、還不到十分鐘就製作出一條威博。而耐耐公司的用時差不多是十三分鐘。”

“在飛人退賽後，有人認為耐耐公司是事前知道此事，所以才能在這麼短的時間製作出公關威博。”

“但想想看，迪亞納中國作為非利益相關品牌，竟然能在不到十分鐘內製作出威博，耐耐能在十三分鐘內製作出威博，就不讓人感到意外了。”

“在這次線上推廣中，據我所知迪亞納中國集中力量將這次運作做到了極致。”

“相比起耐耐跑步是個冰冷的運動資料統計器，迪亞納運動這款應用就顯得生動得多。”

“前段時間，美帝有部分網際網路觀察者根據水果手機軟體和硬體結合的現象，提出了‘閉環’概念。比如說水果手機，這家公司軟體應用的盈利水平，已經不亞於其手機銷售利潤。迪亞納運動與迪亞納跑鞋也是類似情況。”

“這個軟體與迪亞納一系列跑步產品，比如說迪亞納手環、迪亞納計時器，以及為公司帶來大量盈利的迪亞納跑鞋，智慧有效地結合起來了。”

“幾天前，當迪亞納代言人加林在百米賽跑中奪冠後，迪亞納運動軟體馬上向所有使用者推送這條資訊。”

“這是迪亞納打的最好軟廣。據還沒有被證實的訊息，加林奪冠後迪亞納中國進行一系列的宣傳後，迪亞納跑鞋銷售量也隨之增長。”

“奧運會讓更多平時繁忙的人重視起運動，在這股風潮下，迪亞納運動這款軟體也開始加大了宣傳和推廣。據說，在奧運會期間，迪亞納軟體的使用者人數，增長了15％以上。”

當這篇分析文章出來後，論壇上很多人都表示了贊同意見。

這些營銷行業人士的目光自然不會差。