基亞為榮；可如此一來；諾基亞的存在卻變成了一個巨大的人才虹吸場；社會其他各界的人才都被吸進了諾基亞。

就好象馬爾科；他曾經在芬蘭、坦尚尼亞和美國留學；在哥倫比亞大學擔任過學校哲學系講師；還因為音樂創作拿到了葛萊美櫥窗獎；還是奧利地林茨電子藝術大賽評委等等。

這樣一個多才多藝的芬蘭人；回到國內後；創辦了一家數字服務公司；之後又創辦了一家專門以為旅行提供社交地圖業務的公司；但沒多久被諾基亞收購；而他自己也成為了諾基亞的設計高階副總裁；諾基亞看重的就是他的多才多藝和想象力。

同樣的案例還有很多很多；諾基亞就好象是一臺龐大的吞噬人才的怪獸一樣；存在本身就是譭譽參半；而如果是巔峰期；那誰都很難再說什麼；可現在他明顯衰退了；於是那些聲音又再一次的出現了。

“我一直都認為；公司的制度太教條死板了；缺乏創造力；尤其是對待我們薩羅人就更是如此”現場坐著的還有另外一個人；朱斯o羅珀；來自薩羅；一座位於赫爾辛基西部七十公里外的手機重鎮；諾基亞很多研發和設計中心就在那裡。

薩羅一直都是諾基亞設計的源泉；很多內部人士都知道；諾基亞的很多經典手機款式都來自薩羅設計；但在過去的裁員浪潮裡；薩羅一直都是重災區；而又有訊息說；明年初諾基亞將裁員一萬人；薩羅還是重災區。

如果說；衣著光鮮；滿身名牌的潘尼貝克代表著諾基亞時尚氣息的一面；那麼羅珀就代表著諾基亞傳統工程師的一面；他總是穿著非常寫意輕鬆的休閒裝；甚至經常有點不修邊幅。

“我聽說；現在包括葉子科技、谷歌、蘋果等大公司；全世界在網羅富有創造力的人才；可我們過去不僅僅在扼殺員工的創造力；現在還主動把人才往對方手裡送；想想都叫人覺得痛心”

薩羅這個手機重鎮的崛起是因為諾基亞；如果諾基亞倒臺；薩羅勢必也跟著崩潰。

“你們想不想知道；我來到諾基亞後最大的感觸是什麼？”營銷部門的新兵；漢斯o亨裡克刂德對此倒是頗有自己的想法和見地；他是一個剛剛加盟諾基亞的新兵蛋子；在咖啡廳裡跟他們幾個老兵們認識；並結交下了友誼。

在諾基亞；你經常都可以找到自己的老鄉；因為芬蘭就那麼大。

“我覺得這個公司最大的問題就在於制度的僵化和派系”朗德說話的聲音很大；倒還有幾分初生牛犢不畏虎的氣勢；“每一次參加會議；總是很容易把一個原本可以好好討論的話題變成兩派人爭執不下的焦點。”

“有一些人想要不甘人後；想要追上我們的競爭對手；但有一些人卻總是帶著情緒化在工作；認為堅持原來的東西將確保我們不會輸給任何對手；最後吵鬧幾個小時；沒有結果；各自散會；明天再來”朗德兩手一攤；明顯毫無辦法。

諾基亞在過去幾年為了追趕競爭對手；從外面也吸引了不少年輕的富有創造力的人才進入公司；注入了一些新鮮和活力；例如馬爾科、潘尼貝克等人都是這樣進來的；但這家公司也有很多元老級人物；他們都在這裡多年了；也曾經創造過無數的輝煌；取得過無數的榮譽。

在這些人眼裡；諾基亞的現狀只不過是暫時性的；只不過是因為我們的對手；製造出了一兩款暢銷的手機；而諾基亞在過去幾年沒能製造出使用者喜歡的手機；僅此而已。

他們常常有一個理論就是；“只要我們重新制造出激動人心的好的產品；我們將再一次打敗所有的對手；重新擁有史上最好的財務報表”

這一個理論表面上沒錯；但問題是；你如何製造出激動人心的產品？

靠昔日諾基亞取得輝煌巔峰時候所擁有的那些？繼續曾經為諾基亞立下汗馬功勞；但明顯已經跟不