次升職，成為專案管理部部長，便於開展工作，還給他配了一個助手，小小不言的日常業務均有助手代勞了。 出乎意料的是，那年集團公司中了一個標，經公司高層研究，在幾個人選中確定派遣韓為聖出任該專案的專案經理。 說著話，時間來到2013年，就那個五月初的一天，孫銀把他找去他的辦公室，說此次派任是組織決定，韓為聖接受了指令，第二天就到專案上任了。 就在剛過去的四月，韓為聖母親突發心梗住院，即便做了心臟支架，沒過二十四小時，病情突然惡化，經搶救無效離世。 若不是韓為聖考取了二級建造師，無論單位中標多少個專案，都是不會把他作為候選人加以考慮的，這就是有證和沒證的本質區別。 一件事的發生又改寫了韓為聖原本順理成章的人生軌跡，這在整個企業發展程序和專案實施過程中是從未有過的現象，專案地附近小區的住戶抵制專案實施，一鬧就是二年，他也陪了二年。 兩年時間說長不長，說短不短，一個專案居然擱置二年多未開工。在第三年初，企業實行應聘制，韓為聖實在呆的無聊，報名參與了應聘，他選擇了勞務公司，那是一個新成立的部門，人就是這樣，他幹待著也是開支的，還是按正部級工資，可他非要做出自我挑戰的事情，讓人不解。 更令人想不到的事再次發生，經應聘者公開宣讀應聘書，班子評委一致認為韓為聖可以勝任勞務公司經理一職，同時他也是所有部門應聘人員中，應聘文稿寫得最好的，他立刻走馬上任，就在他上任新崗位不到十天，那個他掛名的專案開工了，是市裡出頭力排阻礙強行依法開工的，為首鬧事的也被有關部門警告。 如果擱滯兩年多的專案開工了，對韓為聖來說是件”壞事”，那他又考過一個增項算是對他的一個無奈安慰了。喜歡不會低頭的小草()不會低頭的小草。