既已出言自費打官司，而又因此動議丟了工作，但韓為聖沒有反悔，仍一條道走到黑，聘了律師，還按約定支付了費用。 這件事在韓為聖心裡已經結束了，至於官司結局會如何，都與他無關了，他只是把案件的疑點反映給律師，別的該怎麼做就不是他的事了，他的心傷透了，不想再因為案件而煩心了。 從某渠道獲悉，蜀省莫善醫貿大廈工程有出事跡象，許多供應商及分包商每天蜂擁在工地辦公室，向承包人索要材料款和人工費。 果不其然，如韓為聖預料的那樣，莫善醫貿大廈工程要鼓包了，也就是說因經濟糾紛必將訴諸公堂了。 聽後雖心理上略有惋惜，但他已經不是企業上崗人員，也不存在工作上的職能，但是這件事他曾暗示過孫銀，他在職期間該做的都做了，算不到他失職。 種什麼因，得什麼果，源於佛家因果觀念，自韓為聖剛到升澤建築集團時，那時還是國有，當時很少有掛靠專案施工，自企業改制後，掛靠成了企業的經營依靠，因為沒有足夠的資本，不能介入資本運營，就把掛靠作為經營之道重點培植，一年下來，集團承接的專案，幾乎百分百都是掛靠的。 因為把掛靠作為企業的主營手段，做的是無本生意，有了工程，掛在企業名下，承包人自行投入並組織施工，來了工程款，企業扣除管理費，餘下支付出去。 不為人知的是，風險與利益同在，幾年來因掛靠沒少出事，導致企業蒙受慘重且重大損失。所謂惡因得惡果，說的一點沒錯。 後來引入了自營，也是很小一部分，而大部分仍維繫掛靠經營，鑑於企業經濟現狀，在韓為聖上任法務部之初，曾對如何加強專案監管提出過一項舉措，以專案初期、中期和後期為節點，實施過程審計監管，目的就是儘量規避和杜絕經營安全風險，做到及時防範，及時整改遏制，即便出現問題，也在可控範圍。 但是因為涉及到職責許可權利弊，恐會傷及到合作方的情感，言外之意，擔心日後會把專案掛到其他同業單位，升澤建築集團失去一塊資源——掛靠業主，因此那個舉措被擱置了。 當時韓為聖的主張是，既然要做專案，就要按規矩做，首先專款專用、不拖欠人工費及材料款，同時具備墊付能力，否則不適合操作工程，如此操作勢必從源頭、過程和收尾時得以有序控制，避免因經濟糾紛，牽累到企業。 按理韓為聖是想布一盤好棋，把每一步走好，結果上峰未予允諾，即便企業走的路是一條險象環生之路，也要悶著頭赴險如夷，勇往直前。 誰人都知道，違規做事長久不了，不是不能做，而是做了會有後患，不如不做。這些年來，因為掛靠，企業沒少出事，不但損傷了企業名譽，還蒙受鉅額損失，就韓為聖所知，四五千萬有了，為了履行敗訴賠償，常常是拆東牆補西牆，狼狽不堪。 韓為聖不信佛，不願把這種違規操作視為因果報應，但確實是導致了惡因結了惡果，致企業在錯誤的道路上一再重複著同樣的錯誤。 做企業也需要種善因，因果報應也就遠企業而去了，透過一段時間培育，自然也就結出了善果。 善於文字綜合的人，思想從不僵化，看事情也能看到本質，但是把舵的畢竟不是他，說句難聽的話，皇帝不急太監急，只能是枉費心機。 待在家，閒暇時難免會多慮許多事，但都與他無關緊要了，韓為聖這種情況不能稱其為失業，之所以不能這樣定義，是因為企業是給他開支的，他每月能領到月薪，他的處境可劃到有業無崗的範疇。 韓為聖深知他已落魄到無以復加的程度，生性仁愛的性格，向來與人友善，根本未想過要與誰為敵，就是這樣一個善良的人，竟然被權勢欺壓，主動要樹敵與他，並結了仇。 與人交好與與人結仇是兩個概念，即便韓為聖再怎麼怒火中燒，也要隱忍，他鬥不過孫銀，在企業裡他可以一手遮天，他本人只不過是一個微不足道的小人物，因為沒有背景，那隻能是被欺凌的份，他沒處申冤。 事後諸葛，韓為聖也後悔過他不該與孫銀頂嘴，官司敗