人，對於自家老闆所定下的目標，他還是覺得有些難度的。

畢竟開設一家線下門店，所需要花費的成本就突破百萬，在一二線城市的開設門店的成本更高。

開設一千家直營門店至少需要將近十多個億。

並且按照自家老闆的意思，線下的門店要直接和自家公司簽訂合同條約，同時還要進行崗前培訓，讓門店的店員成為浩然公司的員工。

而開設新的門店後，每年所需要的後續成本也很高，租金，水電費，員工的工資和五險一金

這一系列的成本加在一起，估計一千家門店一年也需要將近兩三個億的投入。

總而言之經營線下門店還是非常的花錢的，不過浩然公司現在為了能夠更快的開啟市場，成為國內手機廠商的領頭羊必然要這樣做。

“唐總，第一批線下門店現在已經開始步入收尾階段，基本上最早7月份就可以開張！”

“另外我們也聯絡了一些線下的手機門店願意與和我們，授權掛牌我們的品牌！”

李興標將今年上半年的線下佈局告訴了唐浩，並且還帶來了另外的一個訊息。

線下的手機賣家願意和浩然公司進行更深度的合作。

而這項合作基本上和oppo和vivo的線下發展非常的相似。

其實oppo和vivo兩家手機廠商線上下發展，基本上就是按照著掛牌合作的方式。

oppo和vivo為什麼在許多偏遠的城市和鄉鎮縣城都有門店，主要靠的就是這種加盟掛牌的方式。

這種家門的手機賣家會在自己的手機店面前掛上oppo和vivo，不過他們不只會賣一家品牌的手機。

這種方式是各家手機品牌發展線下市場的最好的方式，oppo和vivo兩家手機品牌就是靠著這樣的方式，最終在整個線下市場完全的普及。

包括後來華為的發展，也是借鑑了oppo和vivo這種加盟的方式。

現在的浩然公司想要迅速的發展自家公司的線下市場，自然是少不了和這些賣家合作。

這種合作直接跳過了中間的經銷商，使其中的利潤空間能夠從三者瓜分變為兩者瓜分。

“現在我們的手機總共擁有著三個系列，這些加盟商願意合作的話，那我們還是歡迎的！”

“不過在讓利方面，我們只讓出一臺手機一成的利潤給這些手機賣家！”

唐浩對於這樣的合作自然是來者不拒，當然對於和這些賣家的合作他還是事先設立了一些框架。

只讓出10的利潤。

現在自家手機品牌有主打3000元的數字系列，也有將來會主打2000元的a系列，更有極度暢銷1000元的k系列。

這也就意味著數字系列一般只會給線下廠商300元的利潤，而a系列只會給線下單殺200元的利潤，k系列只會給線下廠商100元的利潤。

唐浩相信給出這樣的利潤空間應該會讓這些合作的商家滿意。

李興標對於自家老闆所給出的一些框架性的指導意見還是非常認同的。

只有將框架擺在哪裡，能讓雙方更好的合作，不至於到時候因為某些利益最終鬧翻。

李興標默默的點了點頭，最終離開了辦公室，畢竟線下市場的發展是今年公司最為重要的事情。

眼下還需要準備開始，今年下半年的第二批線下市場直營店的佈局，同樣還需要和各地的賣家聯絡。

李興標突然感覺自己身上的重擔太重了。

不過李興標並沒有感覺到有什麼不滿，畢竟只要將線下市場的佈局做好，做大自己，將來必然會成為這家公司的最為重要的人物。