一串怎麼都不大可能用於計算財產的數字。

&ldo;怎麼？怕被我看到？怕被我知道你的商業秘密？&rdo;

中行還是笑著問我。

我是怕被你看到。

但不是因為什麼商業秘密。

站在那裡鬥爭了好半天。

最後覺得遮遮掩掩的才是犯傻。

不給中行看的話，他也大概猜的到的。

說不定比實際的還要少呢。

&ldo;沒有啦…&rdo;，我說：&ldo;我把它們單獨拿出來。因為比較重要呀。&rdo;

中行伸出手，把報表接過去，靠在椅子上翻著。

我發著呆，看著他的手指。

如果用我的銀行來交換暗戀成真的機會，我願不願意？

我站在那裡，當真為這個問題煩惱著。

最後覺得，大概，還是不願意的吧。

沒有中行，像現在，日子還是可以繼續過下去。

但是，如果沒有了銀行，我就真的不知道怎麼辦好了。

只是戀情的話，是沒法支撐我的。

而且，要是剛才選擇了&ldo;是&rdo;的話，我就沒臉回去見光大了。

中行翻著那些報表，很驚訝地說：&ldo;十二年前初創的時候，資產規模只有86億元。現在居然有14100億？&rdo;

嗯，看來我把報表給中行看是對的。

果然一直都被低估了呢。

中行又接著說：&ldo;可惜你有自己的生意。不然過來我這邊，多好。&rdo;

轟的一下，剛才那個問題又回來了：願意還是不願意呢？

我告訴自己，這只是個玩笑罷了。

可是，正常情況下，保薦人會對被保薦人說這樣的話嗎？

中行到底是什麼意思呢？

&ldo;民生&rdo;，中行又說：&ldo;你自己內部的那些個事情，處理得怎麼樣了？&rdo;

&ldo;嗯？&rdo;

&ldo;你的治理結構不是有些…&rdo;，中行停下來，想了半天，最後終於琢磨到了一個比較委婉的詞：&ldo;複雜。&rdo;

竟然連中行都知道！

其實是比複雜還要複雜。

說白了，就是烏煙瘴氣。

關聯貸款、股東博弈、高層內鬥、產權糾紛，時隱時現，盤根錯節。

有人說，不進民生就不知道民生的水到底有多深。

民生一直存在重要股東及其關聯方的關聯貸款問題。2003年和2004年，銀監會曾經嚴厲要求我進行整改。我當時十分委屈地處理這些貸款。幹嘛那麼兇？重要股東入股，不就是為了把我當做提款機？

利益和權力的鬥爭也十分慘烈。

我的創始股東的數量多達59個，董事就有19個，還有8個監事。

這一點都不好。

每次該做出決策的時候，大家都七言八語，互不服氣。經常吵到天黑。我每次都很困。

所以，當2000年，a股上市已是箭在弦上不得不發的時候，我來了一次在國內銀行業絕無僅有、空前規模的股權大挪移。在這場密集如雨的股權轉讓運動裡，一共有28起轉讓和拍賣，涉及636億股，佔民生銀行總股份的461。

有人說，我在那一年進行了一次&ldo;改朝換代&rdo;。

當時，手段亦是用了不少。

最重要的一種就是&ldo;乘人之危&rdo;，有些股東資金鍊出了問題，向我借的貸款還不上