到了產線中部時，韓義停了下來，來到一名員工身後，看著他熟練的拿起半成品晶片、放在檢測儀上做多項檢測、用記號筆在晶片上畫合格線，然後放回流水線，整個過程有條不紊。

韓義點點頭說：“每個步驟都要嚴格要求。咱們光義對品質的要求沒有最好，只有更好。要千錘百煉，經得起市場以及時間的考驗。

很早以前我看過一篇文章，日苯人說，同樣的技術，同樣的裝置，日苯人生產出來的東西就是比咱們中國人精度高。

還有，很多同樣的東西，進口的就是比國產的好？這又是什麼道理？

在我看來答案很簡單，一個有主人翁精神，一個沒有主人翁精神，這就是區別。

人家國外員工把企業當作自己家一樣，做事認真負責，力求精益求精；咱們國家員工都是拿多少錢做多少事，甚至是糊弄事，這樣做出來的產品能一樣嗎？”

姚鑫略帶感慨說：“韓總說的是。國人行事講究中庸之道，凡事都是大概，差不多，大差不離；

這種行事作風帶到工作中來非常要不得；有時候就差那麼多，做出來的東西當然是兩個樣。

還有做事講人情，出現問題了，礙於面子不好意思提出來，為了不得罪人，感覺差不多就放行了，最終形成了惡性迴圈。”

現任光義感測器股份有限公司總經理、同時也是產品經理的周正磊，今年剛40出頭，原來是聯想區域總監。

和其他眾多離職的聯想高管一樣，周正磊在15年離開聯想後也曾自主創業；不過很可惜，最終以失敗告終。

之後到深城投奔聯想前高管、現在“飛馬”無人機ceo程文輝，於上個月初被挖到天義。

聽到韓義兩人的話，周正磊說：“韓總跟姚總說的是，但我認為根本原因還在於企業文化方面；

要想從根子上解決員工的懈怠心理問題，就要形成有效的激勵機制，要讓他們看到希望，這樣他們才會以公司為榮、以企業為家。

人都是自私的，咱們不能要求員工拿著5000的薪水，幹10000的活，這也不符合人性。”

韓義點點頭：“正磊說的非常有道理。別的公司我也管不了，但咱們公司絕不會讓員工幹10000的活拿5000的薪水。

這方面正磊你同人事部商量，我的要求就三點：高工資，高福利，高品質！”

周正磊應聲答應。

對於能來光義感測器任經理，周正磊打心底感到高興。

不是因為工資高，而是企業經營理念合他的意。

天義走的是“技工貿”道路，換句話說就是以技術推動貿易，這樣的企業有他的核心競爭力；

反觀他之前服務的聯想呢？這些年一直走在“貿工技”道路上，死不悔改；看著名聲挺大，其實根本沒什麼核心產品，都是靠組裝。

同樣是賣產品，人家技工貿因為有核心競爭力，根本不愁賣；但是貿工技呢，撒也沒有，就是靠四處打廣告。

也正是因為這樣，這兩年聯想高管一茬接一茬的換，但還是止不住頹勢，聯想也是王小二過年，一年不如一年。

等到哪天打廣告也沒什麼效果時，也是聯想轟然倒塌的時候。

……

在1號車間參觀過之後，一行人又到2號車間轉了轉。

中間主要還是韓義說，想到什麼說什麼。

等轉了一圈後，韓義看著半空中飛舞的機械臂，說：“生產上我就不多說了，主要還是強調安全問題；

要把安全排在第一位，要不定期開展安全宣傳活動；

裝置要有專人負責檢查維護，有任何隱患都要第一時間排除，哪怕停產都在所不惜，聽清楚沒有？