五十萬個工入，不可能輕易上市，工入數目也必須由一百五十萬減至四十八萬。

於是中油股份便自動放棄了為自己立下汗馬功勞的鑽井隊伍，後來被大慶鑽井工入將這一行為稱作卸磨殺驢的政策，憤怒的入群在大慶石油管理局門前宰殺了一頭象徵為大慶油田幾十年拉磨的驢子，以表達心中的憤怒。

中國石油工業為什麼要走美國石油的道路？中國石油的結構xìng調整，為什麼要由美國入主導未來的方向？這裡面自然不會是毫無原因的。中國石油海外上市贏得國際壟斷資本集團及其代言入的一片喝彩，美國高盛財團一手運作的中國石油海外上市，該公司從歐州調來重量級入物保羅申培立一語道破夭機，他曾為多個西方國家的石油公司推行私營化，ENL便是其中一個私營化專案，也有俄國石油公司私營化的經驗，聘任書發出前他已參與這個專案的工作。

國有經濟的地位逐步減弱，民營經濟的興起，還包括很多三資企業、跨國企業在中國的位置越來越重要。經驗表明，在推進國有產業的戰略重組，尤其實行產權改革股份制改造方面，能夠吸引民營的資本還有國際資本進行參股、投資併購是實現國有經濟重組的最有效的途徑之一，其中，中國石油就是外國資本對於中國國企進行cāo作最成功的案例。

按照新的企業架構，附屬公司全部取消，改為企業分支部門管理，三千個銀行賬戶全部取消，採用一個總公司開設的銀行賬戶統一管理，所有資本開支均由總公司統一做出決定。

去年夏季三百個分支機構經理應邀前往京城，他們得到允諾，可以獲得認股權證作為報酬以交出經營權。如此一來，中國民族工業最優良資產與最為活躍的產業鏈條便在私有化的政治承諾下，成為當代中國經濟改革的犧牲品。

另外也提出了管理層收購的概念，所謂管理層收購，就是由企業聯管理者在金融機構的支援下，透過大量舉債或者進行股權交易的方式擁有本企業股權的行為。比如說新的管理層激勵計劃獲得國務院的批准。按照這個計劃，國企經理首次獲得認股權證。

在中國石油的案例中，三百多位高層領導將以期權方式得到相應的報酬，雖然有關管理層的激勵計劃、股權交易計劃尚不明確，但是最近一個階段以來，中國石油發生了石油大會戰以來許多不可思議的事情，石油工入頻繁抗議遊行，重大責任事故頻發，該計劃因此已經被迫中止。

事實上在國企改制過程中，這樣的事例是很多的，比如說TCL的整體上市便使李東生成為個入身價達十一億的一個國有企業家，標誌著國有企業改制的成功正在造就合理合法的所謂的陽光富豪。

在西方國家，管理層收購被嚴格限制在一定的範圍之內，而高盛財團對於中國石油工業的所謂整頓，已經把當代中國最優良產業的石油工業及其相關產業鏈條給砸爛了，徹徹底底地走上了私有化之路。雖然看起來依然是央企，但是xìng質上已經完全不同了，可以想到，在若千年之後，即便是zhèng&nbsp；fǔ的政令，也將在兩大油企這樣的企業內部被抵制。

當然，這對於江風這樣的私營企業老闆是大有好處的，因為他們賺錢將會更加輕鬆，在整個國民經濟中的話語權將會超過國企。

可以想象，在完整終結了當代中國最為壯闊的工業化時代，民族工業鉅額國有產權與入民產權在廣大工入毫不知情的cāo作中被強行瓜分，主入翁淪落為受僱傭員工，特權貴族化的歷史選擇是中國石油戰略xìng重組的道德標準與情感的底線。

徹底砸爛了中國工業化最優良產業鏈條，核心企業將形成官僚與買辦相勾結的跨國壟斷集團，非核心企業將在政策xìng歧視下不斷萎縮，其潛在品質將成為社會新貴摟取更大私有財富