為他那副主任是怎麼當上去的？憑自己的本事麼？還不是憑自己吹。”

“我記得上次劉市長的手術就準備讓他坐的，應該業務上還行吧。哪像你說的那樣不堪。”

許婷婷卻沒在這個問題上繼續糾纏，抱著薛飛的胳膊往外走。

分頁符湯姆遜對江北市醫院的裝置情況還是很滿意的，尤其是這裡的手術室，放在美國也算是一流的硬體設施了。美中不足的是軟環境，硬體或許很高，這隻要肯投資都能換回來，但軟環境比如工作人員的經驗，操控環境的能力，和手術室配套的頂尖級裝置的多寡，操控這些裝置人員的素質的高低。這些就不是僅僅花錢就能買回來的。當然這個裝置情況僅僅是特指手術室而言的，而不是指的整個醫院。

比如在許振東介紹的過程中曾經提過一例血管堵塞的引起大面積心梗的病例，送進手術室後進行搶救。在美國醫院的標準流程應該是首先進行心臟的保護工作，然後才是血管的疏通。這兩者的先後順序是不能夠改變的。在美國的醫生看來，血管的疏通是沒有太多難度的，只有心臟保護好了，才能更好地為患者提供後續服務，心臟保護程度的高低決定了患者術後的生存質量和壽命的長短。而在中國醫生眼中，既然是心臟大面積的心梗，那麼首先要考慮的是讓患者生還，必須馬上疏通血脈。

這兩種方法其實都有道理，沒有優劣之分。關鍵的就是他們所處的生存環境不同。美國的技術在於他有這種方法讓心梗的人不會馬上死掉，所以才會考慮的那麼長遠，而中國的技術或硬體達不到這種水平，所以解決的是眼前就要斷氣的危機。而談到國家層面，是因為在美國技術能普及到這個層面，而中國在技術層面也只能普及的到這個層面。這就是國家之間的技術代溝。國家技術之爭不是完全的高階之爭，更關鍵的是在能普及的層面上的技術之爭。這才是一個國家真正競爭力的體現。

下午是梅梅的病例分析會。

其實手術方案早已經制定完成了，說是分析會其實就是講解會，由湯姆遜根據最新的檢驗報告，最新的病情進展情況進行方案最後的細化。手術的方案來現場觀摩的人人手裡都有了一份，然後根據湯姆遜最後定稿的方案找出其中的差別。至於這些細小的差別之間到底有什麼玄機，就要靠個人的領悟能力了。不過，即便是現在領悟不到也沒關係，反正在手術完成後，這場手術會作為經典案例留存住的，以供人們細細研討。

最後是手術室裝置檢查，對明天有可能用到的所有儀器進行最後的實驗。

當湯姆遜看到在手術室裡嶄新的六分度深層切片還原分析儀的時候忍不住對許振東道：“沒有你們中國人搞不到的東西。”

當然湯姆遜說的是英文。

許振東在美國待過多年，自然知道美國佬這句話中的含義，所以只是笑了笑，卻沒有直接回答，拉著湯姆遜的手來到裝置背後指著上面的銘牌道：“madeinchina”

這下湯姆遜吃了一驚，俯下身仔細觀看，只見銘牌上果真寫著：哈藥集團裝置六廠。後面的日期上分明寫著2009年8月。

湯姆遜張大了嘴巴伸出大拇指道：“good，verygood！”

分頁符手術在早晨八點進行。

美國的時間和中國的時間正好倒了個過，中國是白天的時候，美國是黑夜，美國是白天的時候，中國人正在休息。對於醫生這個職業來說倒是不用太在意時差的，因為手術的到來誰也說不清具體的時間，反正需要上手術檯的時候就要上手術檯。

一大早，臨時改作新聞釋出現場，原本的職工活動中心就被一群端著‘長槍大炮’的記者佔據了，這時大螢幕上已經開始顯示手術室內的準備情況。為了能忠實地記錄下手術的全過程，醫院特地在手