凡掛靠的專案均歸到這個部門管理，整天接待掛靠承包人，不是上工地巡察，就是處理日常程式性流程，忙的不亦樂乎。 由於掛靠的工程多到應接不暇，效益也跟著集聚，一般按額度點位收取兩筆費用——管理費和勞保統籌費，掛靠者也都認同，畢竟他們賺的是利潤，不在乎這點小錢。 事隔一年，集團決定由專案管理公司接管所有小分公司，除了部分人收入編制，從此那些小分公司被銷號，這時的專案管理分公司人員配備齊全了，基本按一個正常單位部門設定，韓為聖任副書記、工會主席和常務經理。 好景不長，兩年後，集團又決定把專案管理分公司正式劃入機關部門系列，工作地點也回到集團機關，部分人員歸入相應部室，只保留個別人員，但職位不變。 專案管理分公司人員少了，但事務沒少，從早到晚迎來送往，忙得韓為聖連看報消閒的時間都沒有，而且還要帶隊跑工地檢查專案，一把手是退休返聘班子成員，多數時間坐班把舵，其他一切瑣事全交由韓為聖辦理。 不料發生了一件事，再一次改變了韓為聖的職業走勢，有個刮大白的亡小寶向孫銀獻了讒言，致其信以為真，在新一年開初機構變動時，直接把他拿下，削掉身上所有職務，甚至於脫離專案管理分公司，未做新的安排。 一個掛靠的小包工頭居然敢向孫銀奏韓為聖的本，還使其信以為真了，治了他的罪，這是什麼操作？韓為聖被弄糊塗了。 回顧那次被貶，韓為聖始終想不明白，作為一個職能部門的副職，哪會當一個外人詆譭當任的總經理呢，可是孫銀居然信了，他只是憑著那人連說了三遍都是一樣的，就認為他說的是真的，可笑至極。喜歡不會低頭的小草()不會低頭的小草。