“好，董事長，我明天會安排好的。”

“鈴君姐，你上次說的銀行收購進行得怎麼樣？”

“董事長，已經談得差不多了，過兩天就可以簽訂轉讓合同。”

“如果完成國際銀行的收購，我們就擁有自己的銀行，以後在全世界範圍內調動資金就十分便利，而且也會比較的隱敝，有利於大資金隱蔽調動，就不會驚動那些金融大鱷。”

“董事長，你考慮的事情確實很周到，也很長遠，我們現在很多地方都很不協調，從資金實力上來說，我們可以算是大公司，可從經營的時間來看，我們是一家新公司，因此我們的未來的路確實很長。”

“鈴君姐，相信我們不斷努力，會做得越來越好的。”

“嗯，我們的公司前途不可限量，一定會一天比一天更好的。”

“鈴君姐，我是這樣想的：我認為人是企業中最重要的資源，人是企業管理之本，制度是企業管理之法，創新是企業管理之魂，人本管理使企業能夠存在，制度管理使企業能夠發展壯大，創新管理使企業經久不衰。因此如何在公司建立現代企業創新管理制度十分重要。企業的管理制度應是動態的柔性的，需要隨著企業內外環境變化而有所改變、取捨或徹底變革。其目的是適應環境變化，調控企業行為，保證企業穩健、快速、健康執行。”

“董事長，你的講話給我的啟發很大，我們現在已有十家公司，如何建立行之有效的現代企業管理制度，一直讓我感到頭痛的問題，目前建立的制度就是你說的人本管理制度，你剛才提出的現代企業創新管理制度將是我們公司努力爭取建立的目標管理制度。”

“鈴君姐，儘管我提出的管理模式中包含了眾多管理理論和管理實踐的共性內容，但絕非指其內容可以不加選擇地適用處於不同環境、不同發展階段、不同行業企業。任何一個管理模式，都要以企業的具體實際需要作為其作業的出發點，否則就會步入管理誤區。”

“鈴君姐，另外，全面系統地認識管理活動是十分重要的。因為管理是一個系統工程，單純強調某些方面而忽視另一些方面都會合管理活動陷入困境。現在許多企業在管理過程中形成制度陷阱，就是此原因，表現在各種制度有的過分繁瑣、有的過於簡單、有的太多漏洞、有的銜接不當、有的環境失真、有的過時等等，造成企業的各項制度如同虛設。在這種情況下進行制度創新和制度再造使企業制度重新發揮出作用將十分重要。”

“鈴君姐，我認為企業的全面再造是企業新生的開始，只有經過無數次企業再造的企業才是真正經久不衰的企業。企業再造的關鍵是選準再造的切入點，正確地選準企業再造的切入點是企業再造的前提。企業創新的核心是企業家精神，企業家是企業創新的第一製造者。再造意味著揚棄，再造意味著創新，再造意味著新生，只有經過全面再造的企業才是能經得住風流的企業。成功的企業都在某些方面或所有方面經過了企業再造，有些企業從某種意義上說是企業再造的產物，適時把握企業再造的良機是企業成功的重要因素。制度創新是企業永恆的主題，優秀的管理者是那些能夠以其敏銳的洞察力發現現存制度中各種缺陷的智者。”

“董事長，你講得太好了，方方面面都講到了，是我聽到過的最為精闢的論述，是全世界最先進的企業管理思想，將引領世界企業管理的發展方向，講得太好了。”

笪鈴君真沒有想到，自己的這個弟弟，真是太妖孽了，他是如何把這麼深奧的、先進的企業制度講得這麼到位，講得這麼周全，比專家都講得好，真是太神奇了。

“另外，我們還必注意，企業具有合理的組織結構，在各方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。並且企業以生產經營為主要職能，有