採納。”陸坤深為不平，討好的意味明顯。

孫子義並不給他這個面子，道：“站在大賀典雄的立場也不能說錯，他的理由是：這樣的做法與所尼專注於產品技術研發，以達到市場領先的理念不相符。史不能假設，放棄收購蘋果，也並不能看作是所尼後來因為蘋果ipod崛起而陷入危機的原因。但以慣性思維對待多元化業務的拓展，的確讓所尼集團受害不淺，大賀典雄比之盛田先生，還是差得太遠。”

“真應該聽孫先生的黑白棋計劃，我們華夏有句話叫自作孽不可活。”

孫子義看了陸坤一眼，在他看來陸坤的思維也跟不上時代發展，很有可能重蹈所尼的老路，從對線上電商的重視程度可見一斑，眼看距離美國開市還有半小時，倒不如給這位古美集團的掌門人上一課，他很希望長期持有古美的份額，即便是上市以後。

“曾一度是日島高科技公司象徵的所尼的確正陷入困境，我剛看到今年上半年的財報，贏利下滑31％，僅為5。1億美元，與蘋果股票節節攀升相反，在此之前5年間，所尼的股價已經縮水了70％。所尼曾雄踞音樂播放器霸主位置40餘年，現在卻今非昔比，蘋果後來居上，一路攻城拔寨遙遙領先於所尼，為何？”

陸坤愣了一下，一時沒說話。

孫子義也不管他，繼續說道：“不管公司做到什麼規模，都不能自滿，成就一家公司需要無數個英明的決策、無數人的努力，而讓一家公司陷入地獄，一個錯誤的想法就足以了。”

“數字音樂對傳統音樂市場具有顛覆性，而所尼對這一切反應也慢了，正是由於所尼對網路音樂的漠視，使其喪失了和蘋果公司一較高下的最佳時機。事實上，所尼在1997年的時候就有能力推出類似於ipod的產品，而所尼集團的高管們都過於關注音樂的版權保護，他們一直都不贊成研發ipod這類的音樂播放器。因而錯過了最好的市場時機，而蘋果則抓住了它，就這麼簡單。”

“可所尼去年也推出了mp3，而且一口氣推出了好幾款，外形和音質也都貫徹以往的水準，畢竟幾十年的底蘊，原也不該敗得這麼快這麼徹底啊。”陸坤真是有感而發，得知所尼推出新品，他寄予極大希望，當時以總監之位為誘餌，動員三員大將竭力爭取，誰知最後輸得那麼慘，直到現在都心有餘悸。

孫子義欣賞地看了他一眼，能問出這個問題，證明陸坤不是傻蛋，“所尼在這時又犯了一個太過自信的毛病，這在傳統行業霸主的企業身上很常見，總以為一旦釋出，消費者們上杆子來搶購，我認為新產品未能吸引市場的主要原因在於沒能把握市場潮流。而這恰恰是蘋果不同於所尼之處。蘋果的音樂播放器掀起了流行文化的新浪潮，全新的播放器上有u2樂隊的偶像標誌，在曼哈頓的街區，蘋果店裡人潮湧動，絡繹不絕，更像是一個高科技藝術走廊，而不像是一個零售商店。”

“難道就僅僅因為潮流嗎？孫先生。”

“你知道市場潮流究竟意味著什麼？潮流就是市場的脈搏，就是契機的把握，就是一個新的成長空間，就是新的利潤增長點。”孫子義說得篤定。

“所尼難道不懂得跟……著蘋果一起創新嗎？”陸坤本意想說，費那麼大勁幹嘛，所尼不會跟風抄蘋果嗎？真是傻蛋，馬上想到在孫先生面前說這些太low了，及時改口。

孫子義搖了搖頭，道：“和蘋果一樣，所尼也一直以創新著稱，但所尼的創新卻越來越乏力，不能忽略，創新速度和企業戰略定位緊密相連。多年來，所尼一直將創新的重點放在針對不同的顧客生產不同的產品，將所尼公司提供的產品標新立異，形成在全產業範圍內具有獨特性的東西。因而孕育出一個又一個充滿銳氣和獨特的新產品。”

“從口袋般大小的晶體收音