承擔庫存。”

譁！所有的軟體廠商代表都在交頭接耳。議論紛紛。

庫存問題一直都是佔資金的大頭，這可是一大筆金額啊！這個世嘉真有辦法包銷？錢多的燒的慌吧！

舉例說明任天堂和世嘉兩家的質量管理體系。對比之下明眼人一看就知。

假如龍騰公司製作出來拳皇遊戲，想要在任天堂的SFC平臺上出售，準備生產100萬份複製，以一份卡帶的硬體成本5美元計算，龍騰需要提前交出500萬美元給任天堂進行生產。

接下來任天堂用了一年的時間，單盒售價15美元，售出80萬份卡帶，拿到1200萬美元的營業額，除掉稅率和運輸成本100萬，每份複製3美元的軟體管理費300萬（這個任天堂要一次性收全部的），硬體成本500萬，龍騰公司的淨利潤為300萬美元。

且慢，還有20萬份的拳皇還沒銷售出去呢，滯銷了怎麼辦？這可是成本100多萬的卡帶，售價300萬，利潤有六七十萬美元的貨啊！

任天堂可不管這些，如果繼續銷售，那就繼續交錢，交倉庫管理費。

而世嘉，沒有那麼多的規矩，只要透過了世嘉遊戲管理體系，卡帶生產交給世嘉負責，簽訂一個銷售合同，每一份拳皇軟體，世嘉會給龍騰5美元的費用。

世嘉生產100萬套還是80萬套，賣出15美元還是20美元，這些都由世嘉說的算。

龍騰不用提前繳納500萬的卡帶生產資金，只需要等世嘉與他結賬，賣出100萬份，龍騰得500萬的利潤，賣出80萬份，龍騰得400萬利潤，根本不用看著20萬份拳皇卡帶滯銷，砸在自己手裡。

這些資料，肯定是根據每個遊戲的質量發生改變的，這也就是世嘉質量管理體系中的核心內容，價格也是由世嘉與各家軟體廠商談判確定。

任天堂是店大欺客，世嘉是船小好調頭，所以兩種方案一直存在了數年，從兩家對抗的第一天起就是這樣。

現在龍騰入主了世嘉，將這套遊戲質量管理體系進行了深化和細分，楊雲特意請來普華會計師事務所的專業團隊過來調研，最後確定下來的標準，得到了諸多中小型遊戲軟體供應商的一致贊同。

接下來，中山隼雄丟擲另外一個重磅訊息，將數十家中小型軟體供應商和多家媒體，炸的頭暈目眩，幾乎不敢相信自己的耳朵！

第137章　這是一個奇蹟（一更）

一流企業制定標準，世嘉和任天堂對著幹，首先從掌機開始！

中山隼雄充滿自信地說道：“根據權威公司市場調查的報告，世嘉的電視遊戲市場份額提升到了25％，這是一個了不起的成就！而掌機市場份額更大，GameGear上市一週時間，全球銷量達到了80萬臺，我們相信，一個月時間內，GameGear會達到200萬臺的銷量！”

什麼！所有的與會者都站了起來，喧譁聲此起彼伏，每一個人都在唸叨著“不可能”“世嘉是不是太過自信了”這類話語。

“中山社長，任天堂第一個月才賣出100萬份，如果GameGear能打破這個記錄，是不是說在掌機市場上，世嘉將會走的比任天堂更遠？”

中山隼雄看著這個提問的記者，心裡暗爽，真是問到他心坎裡去了，滿臉含笑地說道：“雖然我們在電視遊戲上暫時落敗，但掌機市場我有信心，讓任天堂成為那個25％！”

轟……眾人議論紛紛，甚至喧譁起來。

“不可能吧？世嘉是不是狂妄過度了？”一個記者不善地問道。

中山隼雄怒目瞪去，拍著桌子喝道：“狂妄？對待任天堂，我中山隼雄永遠都是狂妄的！如果你不信，一個月後見分曉，我會拿著200萬臺