1

我 00：56：40

為什麼？

朋友　00：57：13

因為他的門路經營方式值得探討。

我 00：58：09

是的。1的人是成功的經驗。2的人是失敗的經驗。3的人是比較沒有參考價值的。

我 00：58：33

你要做成功；最應該聽1；因為你可以學。

我 00：58：50

你要避免失敗；應該聽2；因為你可以吸取教訓。

我 00：59：05

3的人；你只能簡單參考。

朋友　00：59：16

但得去哪裡找這樣的成功失敗人士交談啊。

我 00：59：52

但是這三類人：1很有可能會告訴你；生意很容易做。2的人則會告訴你；不要做；做不好。3的人；則根據他自己的經驗判斷告訴你。那怎麼辦？需要你自己去思考和判斷；那是你的未來。

我 01：00：02

一定要找人嗎？

我 01：00：49

實際上；&quot；他們&quot；一直在你身邊。

我 01：01：13

舉個例子；飲料。

朋友　01：01：28

有時人總會把未來想象得過於美好。到頭來實踐後卻是冷冷清清。

我 01：01：35

可樂你知道吧？

我 01：01：48

還有很多不知名的飲料；你也看得到買得到吧？

我 01：02：14

你為什麼不比較下可樂和那些沒有名氣的飲料區別在哪？

我 01：02：49

比如他們的包裝？他們的味道？他們怎麼吸引客戶的？等等等等。。。為什麼客戶選擇可樂？

朋友　01：03：15

區別於可樂有巨大的後臺吧？雖然人人可聞皆知可樂喝了對身體無益。客戶仍在盲目的消費著！

我 01：03：36

把未來想得過於美好；一定是脫離了實際的人。為什麼？因為&quot；過於&quot；本身就表示這裡面有一部分是沒有根據想出來的。

我 01：03：52

錯了。那可樂剛剛出來的時候呢？就那麼大後臺了？

朋友　01：04：06

沒有。

我 01：04：27

是啊；那為什麼還能成功？這就說明不是靠後臺。接著你不是應該繼續思考嗎？

朋友　01：04：49

那時飲料的品種少。選擇性不大。難免立足了優先！

我 01：04：56

你也喝可樂；你也是可樂的客戶；為什麼你買可樂；不買別的？

我 01：05：15

那時真的品種少嗎？你查過資料嗎？

我 01：05：36

如果品種少；為什麼可樂能想到要推出；要先到立足優先呢？

我 01：05：42

這不是你可以思考和調查的嗎？

我 01：06：11

如果這樣一步一步；這些你都弄明白了；他們的策略就成為你的思想了。

我 01：06：29

你再加以應用；你就能成功。

我 01：07：50

多把自己當客戶；多想想自己如果