單純為了一個mp3播放器，還要自建工廠流水線和銷售渠道的話那投資多少都未必見得了效果，是毫無意義的。

即使聯想這種大品牌，也有不少的oem貼牌工廠，鍵盤滑鼠之類更是瑞士羅技公司的代工貼牌，朱力南作為聯想高管對此當然不陌生。

動聽音樂網計劃a輪融資1000萬美金，最多出讓15％的股權。主要就是用於mp3音樂播放器的研發，計劃在02年推出第一款自主商標的數碼產品。現在市場上的mp3產品還很少很少，三星、索尼、蘋果都還沒有正式發售。即使發售了定價也會比較高，在國內也只是少部分高收入的精英群體能夠消費得起。

陳渤的定位屬於中端，不高不低，這是未來的主力。太高階只適合於歐美日韓市場，比例低，競爭壓力大。和他們正面掰手腕，完全是以卵擊石，沒有這個金剛鑽，也攬不了這個瓷器活。

三個人看完之後，臉上神采飛揚，就像是狼群看到了待宰的肥羊一樣興奮。天空網已成氣候，想進去也難。但是按照動聽音樂網的計劃，以後只要拓開這塊的市場，光一個品牌價值就能有豐厚的投資回報了。

要說風險投資的領域，idg資本和軟銀華夏那是絕對比聯想有經驗也是老資格，要是說道硬體市場，聯想是國內的老大，也不乏進軍國際市場的念頭，朱力南是完全有話語權的，而且他也從中察覺到了一線商機。

“完美而瘋狂的計劃！”朱力南從鼻樑上拿下眼鏡，掏出塊軟布擦拭了一下，興奮地對陳渤說道。

“從來沒有完美的產品，只有完美的團隊，我對我的團隊有這份信心。”陳渤自信地道。

“很好，這份計劃我很滿意，聯想投資願意領投。”

朱力南此話一出，熊小鴿和楊東的面色就變得不好看了。

風投有領投和跟投之分，很多創業公司在融資的時候不止會有一家風投投資公司共同看好這個專案。有實力的投資基金就會領投，不管在公司的決策權還是佔股比重、投資額上都有絕對的優勢。剩下的湯湯水水則是分給其他跟投的小公司。

“排排坐，赤果果”利益均分現象在資本市場上行不通的，有錢大家一塊賺可以，但也要講究個誰吃肉，誰喝湯。

聯想投資你直接來這一出，就有些看不起idg資本和軟銀華夏的意思了，兩家公司也不是吃素的。單論投資經驗又怎麼能比得過這兩家公司，而且聯想現在並沒有募集基金，完全是使用的自有資金。

朱力南是想打好開頭的第一仗，idg資本則是希望能夠獲得更多回報，趕緊甩開網際網路泡沫的影響。楊東入職軟銀不久，之前從事的是投行工作，自然也想能夠嶄露頭角，創造更多業績。

每個人都有自己的打算，百分之15的股份配額，三家公司都有意向，你說怎麼分，難不成還要打一架不成。

朱力南也自知有些獨大了，又道“聯想公司的資源都能給予更多的幫助，從設計、生產、品控每個環節都有著國內最一流的質量體系，而且我們還有神州數碼強大的渠道體系。”

陳渤當然知道聯想在國內企業的地位，在實際生產銷售過程中對動聽音樂網的銷售渠道更有幫助。而且神州數碼的角色也相當重要，表面上看他是從聯想集團分出來的一個it資訊化服務公司，在電子政府方面建樹比較大。

很多人不知道的是，神州數碼有一個渠道銷售部門，承擔著宏碁、明基、hp惠普、戴爾家用機等產品全亞洲或者內地的總代理。可以說是把整個內地市場的渠道業務給壟斷了，不過主要是針對的個人pc市場，個人數碼消費產品代理的就比較少些。

而且這裡還會涉及到一個售後的問題，聯想目前的服務站只要稍加培訓就可以直接代為負責。當然如果選擇聯想