林飛揚，你囂張個屁啊，你有資格在這裡嘲笑我們嗎？我告訴你，真實的物資儲備進度臉三分之一都沒有！

為什麼啊？

你以為我們不想盡快儲備物資嗎？

你以為只有你林飛揚才有責任心是嗎？

你太小看天下英雄了！

我告訴你，我們南光縣之所以物資儲備進度緩慢原因很簡單，我們南光財政上沒錢了！

我們巧婦難為無米之炊啊！

我們現在光是拖欠全縣教師的工資就已經有三四個月的時間裡，公務員的工資都是向銀行貸款發放的，我們去哪裡籌集防汛物資的資金？

你林飛揚不是又本事嗎？好啊，我梁國強退位讓賢，你林飛揚來當這個防汛指揮小組的組長吧，你要是真有本事的話，你來把防汛物資給搞定了，我算你本事！”

林飛揚輕輕點點頭：“好，你梁國強的的確確不適合擔任防汛指揮小組的組長，因為你缺乏高度的責任心，你就當個副組長吧。這個組長由我這個縣委書記親自來負責。”

說到此處，林飛揚直接用手這份檔案說道：“這份防汛機制看起來很完善，實際上，就是一坨屎！

第一，檔案上各種措施應有盡有，但全都華而不實。直接廢掉，我這裡有一份全新的防汛機制，以後，南光縣防汛工作按照這份新的防汛機制展開。麻煩工作人員把這份檔案分發給大家。”

等到檔案分發給眾人之後，林飛揚拿起檔案解釋道：“之前的防汛機制看似面面俱到，實際上，問題多多。而我這份全新的防汛機制有六個特點，從6個方面積極構建扁平化、閉環式防汛工作體系，有效提升南光縣防汛應急處置能力：

一是規範聯合會商程式。建立氣象、水務、規劃資源、應急與國家、流域、周邊縣區市資訊共享、綜合研判機制，明確會商頻次、時間節點和重點內容，實現風險精準識別和提前預判。

二是釐清預警叫應職責。進一步細化預警預報、應急響應與風險提示資訊提供、釋出部門職責，明確多層級、多渠道的釋出方式，落實直達一線、到戶到人的叫應機制，做到有“警”必“應”。

三是科學排程佈防力量。聚焦“四防”風險，精準排程防汛力量物資沿河道、水庫、蓄滯洪區等險工險段預置，向易積水片區、人員密集場所熱備，進一步健全臨災搶險救援自啟動機制，提升應急處突能力。

四是強化協同作戰能力。樹牢全縣防汛“一盤棋”思想，充分發揮各區各部門各單位職能作用，各司其職、密切配合、共享資訊、形成合力，高標準應對強降雨。

五是加強資訊統計報送。建立全面反映、準確報告的資訊報送制度，將工作情況任務化、指標化、標準化、資料化，便於快速、整體掌握雨水情、災險情，把握搶險救援主動權。

本小章還未完，請點選下一頁繼續閱讀後面精彩內容！

六是深化覆盤總結提升。堅持目標導向、問題導向，客觀、全面、真實覆盤評估強降雨防範應對工作，查詢短板進行整改，透過“打一仗進一步”不斷提升災害防禦水平和應急處置能力。”

說完之後，林飛揚語氣嚴肅地說道：“從現在開始，市縣級氣象部門釋出“暴雨紅色預警訊號”後，3分鐘內通知同級防指和黨委政府兩辦，縣防指接報後，10分鐘內啟動防暴雨洪水II級應急響應，立即進入臨戰狀態；暴雨紅色預警區域內鄉鎮（街道）和上下游重點鄉鎮（街道）防汛幹部立即下沉一線，開展巡查排險、群眾轉移、宣傳動員等工作。

如果哪裡出了問題，哪裡幹部直接承擔責任。

同時，實現全縣網格化管理，除了我、梁國強和人武部部長郭建軍同志以外，其他所有縣委常委每個人負責一部分割槽域和聯絡單