為上計：“恕我不幹了”（2）

1、1996年，合資公司僅有5家企業；發展至今已有29家合資企業及10家二級企業，合計61家合資公司。

2、1996年，合資公司的銷售收入為億元人民幣；2006年的銷售收入為億元人民幣，增長倍，累計實現銷售收入億元。

3、1996年實現利潤億元，2006年為億元，增加倍。累計實現利潤億元，用於分配億元，其中達能分回紅利億元。

4、雙方包括10家二級公司的其他股東合計投入資本金億元，實際投入固定資產億元，至今僅購置裝置、土地、建設廠房的資金尚缺口億元，尚不計其他生產流動資金，全是我方設法籌措的。合資公司資產1996年為億元，2006年已增至億元。

5、資本金回報率：1996年為，2006年增至。

6、今年1至5月，儘管貴方兩位董事欲置本人於死地，但本人還是在負責任地管理合資公司，今年1至5月份銷售額實際增長25％（按合資公司自己的銷售額對比），1至5月份利潤增長。

從以上成果看，本人自認為在擔任合資公司董事長期間是盡責與稱職的，為合資公司的發展作出了不小的貢獻。從今以後本人不在其位，亦決不會再謀其政，恕我不能再為其負責。

二、合資公司任職十一年二個月的感受：

1、貴方董事永遠有理，隨時可以把刀架在你頭上

貴方董事一方面對本人提出了每年的利潤增長要求，而另一方面又透過其董事會佔多數的優勢，對本人作出了許多限制條款的決議。例如：要求作為執行董事的我“在每一財政年度結束前至少一個月，應向董事會提交下一財政年度的總預算”，其中包括：“每項主要固定資產開支均需備有一份詳細的可行性研究報告（任何金額超過人民幣一萬元支出專案均視為主要固定資產開支專案）；並規定5項“尤其須經董事會事先批准”的內容，其中有：“非有關僱用合同所規定，向執行董事本人或向公司或其附屬公司的其他人士支付的任何種類的款項”。如果執行這個決議，那我們每一項經營活動均需做一個詳細的可行性研究報告，等待董事會的批覆，甚至連出一趟差均要等董事會的批覆，而這些貴方董事平時在什麼地方都不知道，這個企業究竟如何經營下去？如果你不理他擅自幹了，他隨時可以違約為由砍你的頭，如果你守約影響了經營其又可以經營不善為由砍你的頭。回想與他們激烈爭鬥的11年2個月還算是命大、長壽的，與樂百氏中方經營者早被人砍了頭，趕出了疆場相比還是幸運的。

2、與不懂中國市場與文化的貴方董事合作是相當艱難的

由於貴方委派的董事根本不懂中國的市場，捕捉不到商機，而且除了每季開一次董事會要我們彙報經營狀況、分析市場形勢、提出下階段營運方案，平時可以說根本看不到他們的人，而且可以毫不誇張地說他們可能對61家合資企業大門朝哪裡開都不知道。本人為了合資公司的發展，多次向董事會提出開拓市場和開發新品的合理化建議，如增加水線擴大瓶裝水的生產能力、生產非常可樂及根據市場的需要和響應政府部門的號召，到一些欠發達地區，同時亦是市場處女地的區域建廠，不僅有幫助貧困地區脫貧的社會效益，同時也會產生可觀的經濟效益等等，但屢屢遭到他們的否決。在這種情況下，為了合資公司的發展，本人也只好幹了，否則我如何履行作為一個實際經營者為股東創造利益與回報的責任。而他們既反對亦知道我幹了，亦沒有采取任何限制的行動，幸運的是我幹成功了，大大提高了合資公司的投資回報率，使合資企業得到了突飛猛進的發展，才免遭了像樂百氏管理層被趕踢出局的厄運。　。。

走為上計：“恕我不幹了”