徐騰現在持有博安控股公司超過51％的表決權，操控著董事會，想怎麼做都行，李錦芬退出，張麗英出局後，再也沒有什麼力量能夠阻止他。

所有人，徐騰都打過招呼，好聚好散，日後還是商場上的盟友，所有的事，也絕不準見報，不準對外洩露。

他的話還是有用的，威力無與倫比。

整個過程比所有人預想的都要順利的多，至少沒有出現張麗英期盼的那種亂局，因為徐騰很客氣，手腕也靈活，最重要的一點，張麗英低估了徐騰做為亞洲首富的那種威懾力，低估了徐騰的個人魅力，低估了徐騰的決心和耐性。

不管對方是什麼人，徐騰都很友善，道理也說的很清楚，更不會抓住對方的把柄，讓對方損失慘重。

說到底都是自家人，緣分盡了，僅此而已。

徐騰對此也想的很開明，做了一些利益上的退讓。

所以，到了2008年的6月，一切都彷彿是水到渠成，每一天往前走一步，廣州博安集團就逐漸完成了重組的大部分工作。

整件事，整個過程悄無聲息，在國內媒體上沒有製造出任何波瀾，彷彿是在所有人都沒有覺察到的時間段，徐騰就將博安系拆了，拆分成博安、萬博、永樂、陽光、東辰、康寶萊六大產業集團公司。

新生的博安集團不再是華銀財團的一級資本公司，而是華騰公司旗下的二級產業集團，主業是民營醫療、製藥、連鎖藥店為主的綜合性醫療產業集團公司。

萬科與多家博安系的地產公司合併，組建新的萬博集團公司，和博安集團並列為二級產業集團。

做為重組計劃的一部分，徐騰將博安系的超市體系出售給中潤萬家，並且做為中潤萬家的第二大股東，列席董事會，這是強強聯合的一步棋，這一步使得中潤萬家的倉儲店總量增至全國第一，連鎖便利店和會員折扣店的總規模也高居第二。

原先歸屬博安系和銀河資本聯合控股的康寶萊集團，完全重組整個華銀財團的乳業資產，從國際一流的a級保健品和婦嬰產品供應商，進一步擴大到嬰幼兒乳業。

永樂電器集團公司的格局基本不變，依然是國內第二大的家電連鎖公司，只是原先大量歸屬地方高階合夥人的加盟店，徐騰透過股權置換和現金收購等方式，將這些加盟店改組成直營店，簡化企業的資產管理流程，將運營成本統一化。

透過這一系列的資產操作，到2008年的6月上旬，華騰公司已經成為國內資產規模最大的公司，沒有之一，旗下控股的二級產業集團公司多達二十家，除了原有的華騰汽車、華騰置地、騰訊集團、中騰集團、華騰重工、神州電器、神州傳媒、江泰集團、永泰化工九大集團，以及pn金融、長江銀行、華泰保險三家金融企業外，又增加了博安、萬博、永樂、陽光、東辰、康寶萊六家集團公司。

此外，華騰公司還透過下屬的子公司，控制著三大it硬體集團公司。

這些大型二級產業集團透過各自的直屬子公司，再相互入股，交叉持股，同時有銀河資本、華夏金融、富信集團在幕後參與控股，形成了一個穩定的華銀財團。

將每家公司的股東清單列出來，華騰公司持股率通常不超過1/3，實際上，整個財團的內部控股通常都超過70％。

控股率越高，承擔的風險和責任就越高，相應的，投資回報也越高，這是一把雙刃劍。

徐騰的華騰公司是絕對不會上市的，做為一家絕對意義上的私企，到底有多少資產，這就是一個非常特殊的隱秘，至少，徐騰無需向社會公開經營財報和公司的資產報表。

華騰公司是整個華銀財團的核心，聯合另外三大資本公司——華夏、銀河、富信，共同控制著二十多二級產業集團公司，