，無異於自尋欺辱。

所以，戈恩茨董事長暫時只能管一件事，說服徐騰出手收購山高集團的控股權，至於是相對控股，還是絕對控股，這都好說。

山高集團一直在關注華銀財團對以色列伊斯卡集團和瑞典沃瑞克公司的投資，非常有力的投資……確切的說，瑞典經濟圈子內部會議達成的共識是用“山高”擠兌“伊斯卡”，維護和華銀財團的關係，同時達到保護山特維克和其他各家瑞典企業巨頭的利益。

只要徐騰不是尋求控股，只是類似於在伊斯卡、曼徹斯特金屬、寶馬集團……這樣的財務和戰略投資合作，瑞典經濟圈非常歡迎華銀財團投資瑞典的所有巨頭企業。

大家都是資本家，有共同語言嘛。

實力是硬道理。

瑞典這個經濟圈子，之所以在徐騰2013年訪問瑞典時，集體現身政府層面推動的中瑞經濟合作會議，廣泛同徐騰接觸會晤，主要還是被徐騰和華銀財團打慫了。

從abb、沃爾沃，到山特維克，到愛立信，只要是華銀財團介入的領域，這些世界級巨頭日子都很難過。

瑞典經濟圈子對史的進步，也有一個非常清晰的教訓，上世紀70年代，瑞典還是全球機床工業的領先者之一，但隨著日本機床工業快速崛起，隨著數控機床的普及化發展，瑞典本土整合到最後僅剩下的沃瑞克、kmt，都陸續喪失了在全球的大部分市場。

沃瑞克實際上是由wjs和roundo兩家瑞典機床公司，以及skf、山特維克體系之外的幾家軸承、齒輪、刀具企業，在上世紀90年代整合而成的，最終還是沒有撐住，2009年時，準備出售給德國機床巨頭舒勒公司，最後是華銀財團高價拿下。

簡單來說，沃瑞克是瑞典經濟圈子放手的支系，而瑞典目前第一大的機床巨頭kmt，則是瑞典經濟圈子內部死保的嫡系。

從2009年到2013年，目前來看，慘遭瑞典本土財團拋棄的沃瑞克反而發展的更快更好。

“你會下圍棋嗎？”徐騰終於開口了，和戈恩茨董事長問了一個奇怪的問題。

“我知道一些基礎的規則，並且，我聽說這是世界最複雜，最考驗智力的棋類運動！”戈恩茨董事長已經完全不要臉了，一本正經的謳歌讚美，“大概是幾年前，我第一次到廣東考察時，一位客戶曾經教過我一些基本規則，我還看過他和同事下棋，我真的相信這是世界上最高雅和優美的運動。”

“當我還是十歲的孩子時，我的一位國文老師教我下圍棋，從那開始，我差不多花費了十四年的時間，才成為業餘五段的棋手，相信我，這絕對算是很差的成績。但是，圍棋對我的影響是非常深遠的，決定了我的生意風格。”徐騰很有耐心的和戈恩茨董事長娓娓道來，並不急於說清楚他的意思，“我的生意風格是非常乾淨的，友好的，並且有著嚴密的計劃，當我投資一個新領域時，那就意味著我一定有一個龐大的新計劃，我所做的每一次投資都是棋局中的一枚棋子，它們彼此密切相關，構成一盤棋。”

“so，告訴你的人，在我的棋盤上，我擁有幾百枚棋子，如果你們想要改變其中幾十枚棋子佈局，你們最好有一個系統的大計劃。同時，如果你們真的做好準備隨我而舞，我的辦公室隨時歡迎你的來訪。”徐騰說完了，暫時不會考慮投資山高公司，除非瑞典經濟圈子能夠提供一個更好，更大的合作規劃。

他的佈局，他在每一個領域的落子都已經非常標準，非常完美，他不會為了一點蠅頭小利而改變這一切。

當山特維克和瑞典本土財團拒絕了徐騰的邀請，拒絕更廣泛的合作計劃，當以色列人伸出手，接受徐騰的邀請加入這盤棋局時，一切就已塵埃落定。

所以，這一切，