，由康寶萊集團控制多個海外嬰幼兒奶粉品牌和國內的地方品牌，奶源供應自給自足，在海外乳業基地的佈局也早於其他各家乳業巨頭。

徐騰現在的策略是將華銀財團的乳業包裝成外企，無中生有，打造出一個海外乳業巨頭，在紐西蘭、澳洲、法國、美國和加拿大都有奶粉品牌，其實呢，90％的銷售市場是在國內。

嬰幼兒奶粉很特別，用進口奶源沒問題，如果其他乳業產品也要用進口奶源，這個成本就比較高了，但也不算是太高，因為國內奶源過度依賴農戶，大部分的成本是勞動力成本，機械化、電子化、集中化的現代工廠式運營的例子極少。

三氯氰胺事件發生以後，國內的很多乳企也在陣痛中逐步覺醒，國內其實就沒有哪個群體是靠得住的，企業家群體靠不住，奶農群體也靠不住，指望奶農不兌東西，不超標用藥，那根本不可能。

唯一的辦法就是建廠，集中化管理，只有這樣才能控制住質量。

當然，還有一些巨頭完全不吸取教訓，繼續野蠻式擴張，以後各種質量問題層出不窮，這還是國內乳企三巨頭中，最貨真價實的那一家國企。

三鹿雖有外資入股，但不是國企嗎？

通商局不是國企嗎？

徐騰得出一個結論，國企領導要犯渾的時候，膽子大的嚇死人，簡直是將草菅人命都不當回事的級別。

這個晚上，徐騰和財團的其他幾位高層談了很多，從乳業到金融業，到地產業，到西桂省的其他投資專案，無所不談，仔細推敲以後，感覺還是能再追加五十億左右的投資。

億，這個單位對普通人而言很誇張。

其實，有時建一座大橋就要十幾億，建一棟摩天樓就要二十多億，一條高速公路修下來，沒有百億級別的投資是根本完成不了的。

所以在全球範圍內，指望用基礎建設拉動經濟增長，除了中國，其他國家幾乎都做不到。

美國做不到，日本也做不到。

拉美，東盟，那就更不可能了，所以才有亞投行的出現。

******二次連任競選時，宣稱要投資四千億美元啟動美國基礎建設，四年之後，任期結束時，到底投了多少？

一毛都沒投下去。

這是體制問題。

華銀財團未來四到五年，在西桂省投資650億至700億，其中一半是以bot模式，投資西桂省的基礎設施，說到底也就是四五條高速公路的錢，平均一條造價五十多億。

兩種運營方式，一種是華銀財團建好之後，打包上市，將長達三十年的特許收費權轉讓給其他公司接手，另一種是政府將所有權抵押給華銀財團，再委託國企運營，按期向華銀財團還款——這個貸款利率是很高的，畢竟是二三十年的長期貸款。

不管是哪一種方式，反正西桂省手裡沒錢，只能做規劃，錢是華銀財團出資，工程是華銀財團做，做完再結算，具體差別只是結算的方式。

這種工程建設模式，目前在全球很流行，在國內更是剛掀起大浪潮，除了華騰系旗下的東辰集團、江泰集團，博安系旗下的很多省市級中等規模建築公司，都在主力推進這方面的業務。

徐騰手裡有一個資料，華銀財團旗下的建築工程集團，在全國的bot建築工程業務訂單加起來，總額超過2700億rmb。

這還是沒有四萬億的情況之下，一旦四萬億的政策推出，徐騰估測這個數字得擴大三四倍。

錢從哪裡來？

其實都是銀行、保險公司的資本，歸根結底是民眾的儲蓄存款。

深更半夜，11點多，徐騰給席領導打了一個電話，彙報他的一些新想法，如果省裡政策配套的話，可以在西桂省投資乳業。