聯合利華，現在都迎來了一個快消品的末日時代，無法迎合時代的變化，巨頭也會殞落，寶潔的應對之策是收縮，更快速的收縮，更大眾化，徹底放棄所謂的高階日化戰略，以量取勝，以俗取勝，確保盈利能力和抗衰減的能力。

徐騰對聯合利華制定的策略則是貼近大資料時代的特徵，變，更快速的變，超快速的變，以華騰速度的方式迎合時代的變遷，拋棄史和厚重，以新取勝。

大量雜亂品牌肯定要收縮，將一些區域性的小品牌出售給本地製造商，在食品、保健品、日化、化妝品、婦嬰產品領域，專注生物技術，追求更健康的科技。

徐騰的這個策略和寶潔是截然相反的，相對於寶潔的保利潤策略，他的策略精髓是主動降低利潤，一邊保持高科技的投入規模，一邊保持快消品的親民價格，高科技的產品賣白菜價。

當然，這就是華銀財團的風範，廉價不低格調，誰買誰聰明，用口碑和大眾的分享式營銷替代高昂的廣告開支！

這意味著徐騰必須將聯合利華的所有現有高管層全部幹掉，重新換一批人，具體的人選，華騰公司早在2013年底就已經確認了，約有一半來自於新興的中小型消費品牌，還有一半則是在聯合利華內部挑選新的合適人選。

ibm的前ceo郭士納曾經寫過一本很著名的企管著作《誰說大象不能跳舞》，吹的很酷炫，連徐騰都花費幾個月的時間反覆研析，但是，最終的結果就是ibm跳崩了。

ibm、寶潔、聯合利華……這些老態龍鍾的舊霸主，基本就像是恐龍時代的生物，既強大，又脆弱，想要跟著時代跳舞，幾乎是不可能的事情。

華銀財團這麼大的體量還能在網路時代跳舞，絕對算是一種奇蹟。

這就是徐騰的成功秘訣，當然，他不會說，至少有5％的“大眾自我分享”都是假的，負責帶路的，至少10％的“大眾自我分享”也是要花錢的推廣。

人。

隨著年紀大變遷，味覺，喜好，多少都會隨之而變，一成不變的人很少，特別是男人。

徐騰這兩年就漸漸更喜歡人頭馬1898和擁有濃郁茉莉香的天醇xo，因為卡蒂婭集團旗下只有軒尼詩和馬爹利，所以，他最近都是選擇軒尼詩的paradis，馬爹利的香特露也挺符合他的要求，三百週年藍帶就有點太勁了。

大體上，所有洋酒、國酒，徐騰最喜歡的還是干邑，而且是喜歡醇而微勁的型別，太勁的路易十三，或者是整個拿破崙系列，他都不是很喜歡。

畢竟他對干邑的鐘愛就是這種自然隨性，享受一種揮霍時光，漫步人生的樂趣，而不是醉如爛泥。

卡蒂婭集團這些年依舊堅持他的判斷，以女人和酒為兩大發展方向，陸續在同路易酩軒和帝亞吉歐的競爭中，搶走愛馬仕和馬爹利，目前在人頭馬和拿破崙的併購中也處於絕對優勢地位，勢在必得。

在國內除了繼續增持老鳳祥外，也收購了寶慶銀樓，為了迎合國內的消費需求，甚至連卡蒂婭都增加了更多的黃金首飾的業務。

女人和酒，這兩種錢絕對還是最好賺的。

哪怕是徐騰這等男人，還是一生離不開女人和酒，懂女人，自然懂得酒的真諦，反之就不一定了，這是他的領悟。

女人與美酒，絕非越醇越香，越勁越好。

溫柔一點，甜在表，醇在內，外柔內勁，往往才能更讓男人如痴如醉，神魂顛倒，沉迷於烈酒和歐巴桑，那都是不可救藥的男人！

至於那種熱衷啤酒，35元一箱就能過足癮的男人，基本是女人都行，更加俗不可耐，毫無追求可言。

軒尼詩的paradis就是徐騰感覺頗佳的一種，複雜的口感和迷之香甜總能讓他想到一段很特殊的時