韓為聖走馬上任，成為怡韻港灣專案的第三任安全總監，官稱安全負責人。 到任以後立刻展開了大刀闊斧的動作，對以往及現在的安全管理模式及安全內業建設做了徹底的梳理，確立並實施新的管理規則和內業製作流程，呈現出一派嶄新安全管理面貌。 比對了前兩任安全總管的工作風格和手段，韓為聖的做法推陳出新，使霞水笙佩服得心服口服，二舅是高人吶！ 不愧是當過分公司常務副經理的人，不但文筆超眾，且實際管理手腕堪絕，與棟號專案部及勞務隊安全員對接與監管，具有居高臨下的威嚴，令他們乖乖順順，唯命是從，極大地保證監督管理的實施效果，甚至於離老遠見到他都會威嚴煞人，有肅然起敬之感。 高人出招，如霧裡看花，霞水笙驚訝至極，佩服得五體投地的，這幾步走實在精彩，掏空腦髓也不及： 一、到任第一天即立召全工地安全員會議，交代其管理主張及思想 二、第二天邀請所有安全員吃飯，聯絡感情，主打情感牌 三、第三天核驗糾偏成果，全盤理順安管規制，簽訂承諾守則 四、第四天覆核完善充實內業建設，花名冊、上崗卡、勞務合同及三級教育等，一一到位，不存紕漏和偏差 五、第五天整治現場用電，依規範整改調整到位，上牌上鎖、定人定責定崗，無一例外 可謂霹靂出手，立竿見影，恰趕集團工程部市內各工地實施例行安全檢查評定，一輪下來，怡韻港灣專案被評選為第一名，驚豔所有在建專案。 榮譽是艱辛努力的結果，韓為聖對霞水笙說，”人得知進知退，重任在身，我不能懈怠，露一手也是必要的，你呢，算是入了建築這行了，那就要珍惜。” ”我會的。” ”有信心就好，”韓為聖語重心長地說，”做安全員，看著簡單，實際做起來，要比當質檢員、技術員、工長，還要難上許多，你知道難在哪裡嗎？” ”不知道。” ”那我就跟你說說，”韓為聖和聲悅色地說，”安全員會內業而不懂外業，不是一個是合格的安全員，但懂外業而不會內業，也是瘸腿的安全員，稱不上好，那麼只有內外業全通才是稱職的安全員。” ”是的。” ”有個說法，安全員大都指的是外業安全員，可不負責做安全內業，”韓為聖辯證地說，”在實際實踐中，內外業是不能脫節的，你看有幾個工地還單配個安全內業員的，有，也是不坐班的，多數是沒有的。內外業一旦脫節，又怎麼能做到實時同步呢？” ”當然不能。” ”你看都能看得出來，”韓為聖加重語氣說，”你也要把外業當做自己工作的主攻方向，同時也要兼顧好內業建設，這樣不論發生什麼變故，全能安全員都有的是地方要，而且還會當成香餑餑的，你仔細品去，看我說的對不對？” 之前無論是高聖賓還是方芳葉，都沒有如此詳盡地講述內業與外業的關係，而二舅就不同了，抽絲剝繭地分析給自己聽，霞水笙感到慶幸，慶幸人事上的變故也給自己找到了依靠，找到了一個恩師，而不是簡單的二舅。 霞水笙頻頻點頭。 ”我跟你講這個，”韓為聖進一步重申道，”藝不壓人，說的就是，你要做一個名副其實的安管員，而不是一個白板天子，你的本事就是實力，這好比你有一隻堅硬的拳頭，拳頭硬了誰也不怕。” ”水笙，你說做好安全員的精髓是什麼？” ”嗯……，做好內業和外業。” ”那是其表，效果，內業外業都做了，其實質是不出安全事故。” ”意外和偶然還是會發生啊！” ”你說的也沒錯，確實有些事會不以人的意志為轉移，但是最大概括法就是要保證不出安全事故。” ”這個不好做到。” ”做不到也要做，死看死守，遵章守規就能做到，也就是說一旦出了事，得把自己摘出來，外業沒毛病，內業也齊備，你這個安全員就做到無可挑剔了。” ”二舅，我聽楊工長說，有的工地出了安全事故，先把安全員抓起來了？” ”是有這事，那是安全員失職了，不抓他抓誰，興許還要坐牢呢！” 清清楚楚從自己