事情，現在明白了，有什麼好趕的呢？趕了這麼多年，如今我卻在等時間，就是說我等在某個時間點上，看著大堂鬧鐘的分針和時針在緩慢移動，看著周邊人物的移動，聽著不時飄到耳邊的聲響和話語。

我像一隻烏龜，像一個入定的老僧，等著時間向我走來。

時間向我走來，並繼續向前。現在是下午2點35分，我和格洛麗亞通話的時候，律師約見，結果一見就是兩個多小時，只好約好晚上再聊。

該說的都說了，該知道的都知道了，生命在某種程度上是註定的，前生、後世及現在都在為一個人的生命做註腳。

我想FBI肯定會看我的文字的，我猜測他們連我給律師檔案上的字也不會放過，我希望一些親友會喜歡我的文字，但我希望所有看過我文字的人都會更加珍惜自由。

上午和格洛麗亞在電話中說，自由是落在心上的，牢籠關不住心靈自由的人，而一個心靈不自由的人，哪怕給他一個自由世界，他也像坐牢籠一樣。

心靈自由不是胡思亂想，更非畫地為牢自我封閉，我感覺心靈自由有點像我今天這樣的等時間。

下午沖涼，又把香皂忘在沖涼房了，回來想起來馬上趕回去找到了。剛吃完晚飯散步回來，我散步的地方呈L形，來回一共90步，比芝加哥的MCC多出一倍，這邊最大的不便是一天要點數兩次，而且一天被關閉牢門四次，相比芝加哥多出1倍。對我來說都一樣，在任何地方我都可以看書和寫字。

吳先生是個什麼樣的人

楊海　2009年11月4日

看了部落格上好多回帖說馳創在老闆被抓300多天後仍正常運營著，忍不住寫下這篇文章。

如果你知道吳先生（公司裡的人都這樣叫他）的為人，知道他管理公司的理念，知道馳創的企業文化，你就會明白為什麼一個民營企業能在老闆被抓300多天後仍頑強地活著，屹立不倒！為什麼馳創的員工仍一如既往恪盡職守甚至比他在時更盡心盡力！

以人為本、吃虧是福、少就是多、大家好才是真的好！馳創是你的，也是我的，更是大家的。這是吳先生經常說的幾句話，他也是這樣做的，公司從2004年開始進行全員虛擬持股分紅，他自己的股份從100％稀釋到60％，卻把員工和公司的發展結合在了一起，讓全體員工共享了公司發展的成果。他讓出的股份除無償分給員工外，考慮到國家的福利保障還不夠充分，還專門拿出了幾百萬股當作員工基金，待上市後變現給員工做養老金。

他希望把馳創打造成百年老店，讓每一位員工參與到公司的發展建設中來，分享公司的利益。使馳創電子成為每一位員工服務社會、施展才華、實現自我價值的平臺。

他說：“創辦馳創最直接也是最深層的原因，是想設計一個公司，讓員工透過誠實勞動致富，讓越來越多的人掙錢。把馳創電子這一畝三分地耕好，不讓自己及身邊的人成為國家的負擔，相反，讓馳創及其員工越來越多地為國家為社會做貢獻，

這就是馳創的願景和使命！做知識分子多年，我的皮可能蛻化，但我骨子裡一天也不敢忘，大丈夫修身、齊家、治國、平天下。”

他是一個整天褲兜裡裝著一紮人民幣，一會走到這個辦公室，一會走到那個辦公室給轉正、升級、結婚、生育、買房買車、做大單等凡他認為是喜事的員工忙不迭地用自己的錢發紅包的老闆。

他是一個能為犯了錯的掃地阿姨請求部門經理不要解僱她的老闆。

他自己每天中午幾乎吃著同樣的簡單飯菜，對員工的春秋旅遊總是叮嚀組織者，不要捨不得花錢，出去要玩好、吃好、住好！

他是一個自己的薪水幾年不變，卻每年給員工加薪。去年物價漲幅較大的幾個