代的資源匱乏，此類線上服務的運作模式，從一開始就是試圖自己提供全部的網際網路訪問內容，並且大規模租賃網路線路，甚至自建網路線路，成為inter_service_provider網際網路服務供應商即isp。

與美國線上這種把訪問使用者兜在圈子裡的“硬”模式相比，雅虎代表了一條“軟”的道路，即由於現在網路資源已經開始資訊爆炸得讓訪問使用者變得無所適從了，而提供入口網站的導航功能。

雅虎的主要工作就是架上伺服器，維護自己的“網站資料庫”，並提供一個有吸引力的導航頁面，佔住擁有數不勝數網站的網際網路的訪問入口點，而不需要去租賃線路，以及把訪問使用者控制在自己的網站裡。

說得高大上一些，甚至政~治正確一些，雅虎代表了自~由和開放，真正闡釋出了網際網路的精神實質。

當然了，這不代表美國線上的道路是錯誤的，雅虎的道路是正確的網際網路的不同發展階段，促成了不同的道路取捨和運作特色，生搬硬套的話，只能是死路一條。

況且，美國線上現階段依然代表著主流雅虎的網站導航目錄前排，就必然有它的位置。

在唐煥的指點下，美國線上擁抱全球資訊網的速度，要比線上服務的競爭者們快了很多倍，堪稱它的道路一直都很“正確”。

但要想讓美國線上更“正確”一步，轉為入口網站的模式，則不可能。不說入口網站的模式才剛露頭，光是美國線上的已有內容資源就不可能割捨。線上服務模式已經“正確”得深入了它的基因，其只能隨著網際網路的發展大潮，微調自己的航行方向。

在這種情況下，無比新嫩的雅虎，對首富先生的價值就體現出來了既能滿足雞蛋不放在一個籃子裡的佈局，又能大幅度降低掌握入口網站模式的成本。

至於大衛費羅和楊致遠這兩個研究生的價值，則類似一心樸實地拍攝《泰坦尼克號》的詹姆斯卡梅隆，骨子裡的這股執著勁不太容易找。

要知道，僅憑兩個人的力量，幹私活地把成千上萬個網站的資訊，整理成一個索引服務，可是一個體力活，沒有熱忱，肯定不行。

唐煥隨手在自己的電腦上開啟雅虎的頁面，不由得暗自一笑擺在大衛費羅和楊致遠公寓裡的那臺伺服器，估計已經不堪重負得要罷工了吧。

正在一旁整理資料的小表妹孟靜，看到唐煥一副老謀深算、怡然自得的表情後，不由地翻了一個白眼，“哥，你搶注了這麼多的域名，不怕別人說以大欺小麼？”

“傻妹子，有了這些域名，無形當中可以讓我們在佈局上儘量不錯過任何一條魚。”唐煥哈哈大笑，“當有人過來詢問域名轉讓的時候，相當於程式上的事件觸發，不知道省去了多少氣力。”

孟靜恍然地點了點頭，“那你念叨了好幾次雅虎的名字，是打算把這條漏網之魚撈起來了？”

“雅虎可不是漏網之魚，而是我池子裡的魚。”唐煥玩味地回答道：“對了，雅虎的點選量快超過100萬了，估計大衛費羅和楊致遠這兩個窮研究生，也該對自己興趣之作的商業價值有想法了，你馬上去找一下我們的校友，別讓其它風險投資搶先了；等忙過這陣子後，安排大家來次會面。”

“知道了。”孟靜答應了一聲，然後把一份檔案遞了過來，“今年的dex拉斯維加斯秋季展，還真是難得一見的爭奇鬥豔，不說家庭電視遊戲主機領域裡多了索尼的playstation，光是哲儒軟體公司的一個瀏覽器軟體polestar北極星，便有了新的競爭對手。”

唐煥看了一下檔案，雲淡風清地說道：“這個scape網景我知道，從矽谷圖形出走的吉姆克拉克，投資400萬美元成立的一家小創業公司瀏覽器市場，有它不多，沒它不少。