關部門批准，以發行股票、債券、彩票、投資基金證券或者其他債權憑證的方式向社會公眾籌集資金，並承諾在一定期限內以貨幣、實物以及其他方式向出資人還本付息或給予回報的行為。

那麼郭香鈴對於各種公司事業全都門清，當然就可以避免產生這樣的問題。

以怎樣的手續完成集資，如何保障老人的利益，只要這些做好，日後不要鬧出法律問題，以及老人撤資問題，這個事業就能進行下去。

話又說回來，老人都是非常謹慎的，一個團體如果公開在社會招募老人投資養老，不一定會得到很廣泛的響應。

而劉漢東是個有能力的人，他在這麼多年的流浪中，尋找到了這些人，一直與他們聯絡，很多人在五十幾歲的時候就認識劉漢東了，這等於是劉漢東陪著他們一點點變老，每年每月都有聯絡，都有問候，都有對未來的計劃。

因此，讓老人融資這樣的機會真的很難得，是劉漢東用了二十幾年的時間經營出來的，不可複製！

而這樣一個機會，就給了齊浩，這是一個機緣！

第一個步驟已經完成，租到了一個可以讓老人居住的大院，那麼隨後是讓老人搬進來，招募大學城內想要創業，勇於開拓的大學生進入老人社群，一邊照顧老人的生活，一邊活躍老人的氣氛，最重要的是陪伴。

然後從老人那裡系統的學習一些人生社會經驗，齊浩所謂的創業平臺開始發揮作用。

開始將會涉獵的主要是餐飲，物流，配送，開設小商品加工作坊，網店等等小規模納稅連鎖企業，形成經營集團！

這當然是第一步，接下來由郭香鈴牽頭，開始對一些事業進行投資，合作，然後提升有能力的大學生充當管理人員，精英一項項事業，快速聚集起一筆筆財富！

齊浩的模式就是如此，開始搞得就是集團式精英，以多點擴充為大面，用面來牽動每一個點，實現諸多事業的共贏。

所有的一切規劃，沒有一個非常有能力的執行總裁是根本無法辦到的，那麼有了郭香鈴，一切成為可能！

只要漢東的事業做起來了，諸多事業必然發散全國，這就又是老人們能夠起作用的時刻。

這些老人都來自全國各地，在本地生活了幾十年，人脈社會關係當然不會缺失。

集團進軍全國市場的第一批客戶就是這些老人的朋友圈，透過他們的朋友作為接頭人，快速融入全國各地市場氛圍，尋找商機進行深層次投資，實現利潤的飛躍化。

這裡還存在一個問題，那就是盤子太大，資金鍊是否能夠充分供應。

齊浩的想法倒是挺簡單，集團全國化陣營的步伐不需要太快，先開啟能夠快速盈利的行業來做全國化經營，比如物流，比如配送，比如小小哥巨型販賣機的全國連鎖精英。

等這些事業做的穩定之後，那就可以順風順水了。

而且有很重要的一點，齊浩的理念是創業平臺！在以平臺為主題的創業過程中，培養一個個創業者，一堆堆職業經理人是平臺或者說是集團創業的根本！

盤子大了，如果創業者足夠多，足夠精英，那麼也就不存在資金鍊的問題！

當創業者認為可惜脫離平臺而存在的時候，一定是已經賺回了前期的投資，並且是翻倍的，那後續執行資本當然需要他自己去搞。

平臺必須簽訂捆綁式的法律文書，以保證集團能繼續從這些創業者身上獲利，形式可以是多種多樣的，但必須有所控制。

為此齊浩就還需要一位法務負責人，真正懂法，並且有社會地位，有法律圈子的人。

郭香鈴在前期投資上也有一些具體的想法，她在保健品，快銷，服飾三個領域已經註冊了幾個商標，要請工廠代工去做自己的品