幸運地是他奔到哪裡哪裡的火災就熄滅了。比如晾袍鄉抗洪搶險危急他一去就親自下水摸排管湧解決了大堤保住了。晾袍鄉地交通落後他一去當鄉長寬敞地水泥馬路就修起來了。柴油機廠瀕臨破產了他一去下崗工人就重新就業了。真地很了不起我當市長的都佩服他。”

沒有什麼水平地馮老頭吃驚地看著牛水生心裡罵道：“你這個王八蛋竟然反水了？”

孫迪華則不由自主地皺了眉頭。

牛水生沒有理馮老頭的目光繼續說道：“不知大家注意了沒有薛華鼎所做的都是區域性的做的都是一件件具體的事領導的都是少數幾個人聯絡的也只是有限的領導。他就像一個衝鋒陷陣的勇士而不是一個統帥一方的大將。我們都知道一個縣長要做的恰恰是一個統帥的事而不是一個士兵所做的事。薛華鼎同志的缺陷就是沒有全面領導一個場面的經驗。牛市長看了眾人一眼繼續說道：“也許有人心裡不服說我故意貶低了薛華鼎同志。那我再這裡舉幾個例子讓大家看看讓大家想想是不是這麼一回事。

像在晾袍鄉抗洪搶險的事他以身作則帶農民巡堤現管湧帶著農民衝過去壓水。這是任何帶隊的村長、村民小組組長也應該做的事我們防汛守則上就是這麼要求的白紙黑字寫著。與他的組織能力、出事能力沒什麼關係。當然他親自和其他農民一樣潛入水中摸排這種精神還是值得我們學習的。bsp；我們感受很深的是解決晾袍鄉交通問題。這個問題的關鍵是什麼？錢！因為他認識省財政廳的朋友朋友幫忙解決了資金問題。於是這條路就修好了。路不是他組織勘查的道路建設不是他指揮的。僅僅從上面爭取了一筆資金就能說明這個同志的組織能力強、政治覺悟高嗎？不見得吧。

柴油機廠的問題這個問題確實是一個老大難的問題。我們無線電二廠再就業的問題就困撓了我們好長的時間。最後怎麼解決的呢？還是進行股份制改造才解決的。解決的關鍵就是引入資金引入管理。我們薛華鼎同志想了很多辦法也做了很多事。這些辦法和事情都沒有出當時解決無線電二廠的範圍。只能說我們薛華鼎同志的能力在一步步增強。但他還不具有全面領導一個縣的能力。”

未等其他人說話牛水生馬上說道：“剛才羅書記說了請各位給他一個機會。這話其實說的還是有道理誰生下來也不是就當大領導的。雖然我們現在還沒有明確看到薛華鼎同志有全面領導一個縣的能力但如果我們給他一個機會也許他也能行呢？如果我們武斷地說他不行不給他一個實踐的機會這不但耽誤了薛華鼎同志的前途。也讓我們地組織損失了一名好地幹部。各位。你們說是不是這個理？”

孫迪華、羅格衡是不屑回答牛水生的話而其他人包括馮老頭都不知道接下來牛水生要說什麼話所以大家都沒有接他的話茬。

牛水生顯然也知道別人不會回答自己地問題。他笑了一下又說道：“給機會是可以給的。但正如剛才馮主任所言我們要對黨負責、對幾十萬人民負責、對組織負責。我現在可以說如果我們違反異地任職的原則那麼薛華鼎同志在長益縣當縣長有可能搞好一縣的工作如果但在昌宜縣則肯定不可能。為什麼？原因有三。

第一長益縣縣委朱書記是全力支援他的工作。他也很注意聽朱書記的意見。一個穩重一個急躁。一個是多年的老帥一個是新生地牛犢。二個互補地人組合起來可能能使長益縣搞好。而昌宜縣的李書記卻是一個火爆人。做事喜歡三板斧。要李書記去支援一個二十多歲地孩子實在是有點勉為其難。

第二點。長益縣和昌宜縣地特點不同。長益縣幾乎是純農業縣。沒有什麼工商業。相對�