我們，對待危險的事務，最好扼殺在萌芽當中。

“你求組織吧，求我幹什麼？”劉羽毫不留情的反手關上門。

王敏臉色一陣紅一陣青，目中閃爍著屈辱，我都這樣低聲下氣，你還想怎樣？你現在不是好好的麼。少一根毛了？我當初也是逼不得已，能怪我嗎？

思索再三。王敏去拜訪孟萍，希望孟萍能出面，哪知道，王敏還在門口，孟萍就站起來：“哦，你是東文區的王局長？有事嗎？我現在要開會，要不你先坐坐？”

王敏羞辱難當，北化分局，你們好狠！

望著王敏離開的背影，孟萍暗叫解恨，倒打一耙時，你不是理直氣壯麼？現在求上門幹什麼？真應了那句話，給臉不要臉！

“小魏，材料都準備好了麼？”

魏小剛從門後抱出一大摞檔案，點頭：“嗯，資料印發好了，會議室也準備好了。”

孟萍說開會，倒不是真敷衍王敏，是真有會開，這個會，準確來說，是劉羽發起的。昨晚小酌時，劉羽在酒桌上提出了對緝毒科未來工作的若干建議。

劉羽主要圍繞的是“責任”兩個字，其實政府工作，最強調的就是責任，權力分配可以亂七八糟，但責任分工卻是精打細算，這在各地政府都是如此，起初聽時，孟萍和吉榮覺得有點錦上添花的味道，可聽完劉羽的完全建議，不得不慎重思考。

劉羽的“責任落實”跟通常意義上的責任落實不太一樣，一般情況，強調的責任是某個團體，比如緝毒工作，分局就將責任打包分給整個緝毒科。至於緝毒科內部責任分工，就是緝毒科按實際情況而定。

可劉羽的就不太一樣，劉羽打破了鏈條責任制，搞單人責任制。鏈條責任制，在官場應該說是最常見的責任制了，比如上次緝毒科販毒的事，緝毒科犯事，緝毒科有責任，往上，分管的藍田有責任，常務副有責任，再往上孟萍和政委有責任，這就是鏈條式責任制。

可這種責任制，只在外力干涉北化分局這個團體時才能體現出作用，一旦出現能內部消化的責任，就不了了之，沒可能孟萍自己給自己定責任吧？　所以，這種鏈條式責任制，很多時候，淪為了形式，上級根本不可能負責，以至於連帶下級也能減輕責任。

在禁毒工作上，鏈條責任制弊端很大，一旦出事，上級不用負責任，為了減小影響，甚至有意淡化下級責任，長期以往，下級對責任這個字眼就放鬆了許多。

而劉羽搞的單人責任制，就是針對個人，下級有下級的責任，上級有上級的責任，一旦出了事，誰都跑不掉。

比如劉羽提出來，緝毒科目前分成緝毒小組，抱成一團治理北化區，實際就是一種責任的模糊化，北化區如果毒品氾濫，那麼整個緝毒科都有責任，均攤下來，所有人都沒責任，所有人都高枕無憂，因為每個人負的責任都不大，這樣一來，嚴重降低了工作效率，一個人就能辦好的事，往往需要兩個人才能辦好，一天就能清理乾淨的區域，卻需要兩天才能完成。

而將各個緝毒小組分開，給每個小組劃分負責區域，小組又給每個成員劃分負責區域，將責任獨立的落在個人頭上，哪個區域出了事，誰負責，一目瞭然，不怕你不用心搞好緝毒工作，因為，將無人再替你分擔責任。

這個個人責任制，說實話，孟萍和吉榮不太同意，為什麼？壓力大了。

還未實施，兩人就能想到會是怎樣一個場面，為了自己負責的區域減少毒品亂象，負責人將絞盡腦汁的想辦法在負責區域展開一系列活動，減少毒品存在現象，這對緝毒科的緝毒警而言。是一項極其嚴峻的挑戰。怨聲載道的場景已經呈現在他二人眼前。

可劉羽的想法不同。會怨聲載道，才說明你們之前有多浪費各種資源，工作間有多麼鬆懈