00…2000元即可;其產出就非常可觀了,由於不受氣候變化的限制,一畝地都要種三季到四季,產值至少在15000元以上。 如果規模足夠大,其成本至少可以降低三分之一。 ”龍昌澤說道。
“那需要多少勞動力呢?”羅轢一直在想到了冬季,至少百分之八十的人沒事幹的問題。
“大棚農業屬於精細農業,屬勞動密集型產業,每萬畝大約需要2000名大田管理人員。 ”龍昌澤補充道。
討論越來越明白了。 大棚農業是一個好專案,對於提高農業集團地效益絕對有好處,但它並不是解決冬季勞動力閒置的良方,因為大棚農業一年四季都要生產嘛,其勞動力要進入或出去的比例都不大,像企業用工一樣。 基本上處於一個恆定態勢。
這讓羅轢想起了農業集團關於如何組織農業生產的實施方案,原來,農業自有其特殊規律。 原來,農業公司只能從種子、肥料、農藥、水利、機械服務、購銷等環節為農民提供標準化服務,至於一個農民是管理100畝地還是50畝地,那塊地管理得好與壞,完全是農民自己的事情,他收益的好壞與他日常付出的勞動有密切的關係。 農業公司地標準化服務,只是為農民付出勞動和成本後提供一種正當收益的保障條件。 所謂農業產業工人,並不能像企業管理一樣。 統一上下班時間。 統一勞動紀律。 即使農業生產要講勞動者之間的配合,也是一臺播種機或一臺收割機帶領下的幾個人之間的配合。 並不是成千上萬人的流水線作業。
那麼,在這種生產方式下,所謂農閒反而是一種必然,世界各國也莫不如此。 至於農閒時地剩餘勞動力想幹啥,農民自己會想辦法,或進城打短工,或管理好自己的家畜家禽,總之,農業公司不能也無力擔當起這一責任。 那些設計中的居民點的工作人員,其實就是為農民提供從種子到最後產品收購中的所有服務,而且這種服務在統一管理的前提下,儘可能要按照市場化的方式操作,讓農民有相對的選擇權利。
不過,大棚農業完全可以實行車間式的生產模式,也即可以給農民以工資的方式付酬。 想到這裡,羅轢突然笑了笑說道:
“各位,由於我對農業不太瞭解,所以在農業集團上說過很多錯話,好在我們地工作才剛剛開始,沒有釀成什麼失誤或損失。 不過,我還是說兩點吧,第一,天眼國際集團所有員工地利益,包括農業集團員工的利益都必須得到保障。 特別是農業集團員工,應該確定一個政策,讓他們獲得比在其他地方獲得更多地收益,這是集團的第一原則;至於農業集團的利益,更多地應該從市場開拓,生產服務,產業發展等方面多想辦法。 第二,我非常贊同關於大棚農業的設想,這一塊完全可以按照企業生產的方式進行操作,它在乾旱、寒帶地區具有示範效果。 事實上,我們的大棚農業至少比內地的大棚農業要節約3000公里的運距,在蔬菜、果品類的保鮮上,至少有5天的優勢。 對了,龍總經理,農業集團計劃把這個大棚搞在哪個地方呢?準備搞多大?”
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第七卷 龍騰東方 第127章 真正的怪胎
“根據專家們的意見,農業集團計劃在吐魯番以東地區先行發展100萬畝,取得經驗後再擴大規模,最後以500萬畝的規模為宜。 ”
“為什麼會選在那兒呢?”
“主要是考慮到吐魯番地區日照充足,具有瓜果種植的歷史,那裡遊人和客商比較多,距鐵路線非常近,具有很好的輻射效果。 ”
就這樣,隴南的事情在集團高層和專家們集思廣益的討論中,很快就形成了一個