督促萬虎公司支付鋼廠的壓款。

實際上在沈淮接手梅溪鋼鐵廠時，萬虎公司就壓了鋼廠不到兩千萬的款子。

萬虎公司自然不會乖乖就把欠款都還上來，沈淮就指派一名副廠長專程每天都去萬虎公司報道，堵住對方財務室跟經理室的門討欠款。

萬虎公司拖延歸拖延，但也不可敢在譚啟平赴任前夕鬧出什麼把柄給沈淮揪住，每次也象徵性的批還十幾二十萬的欠款打發一下，不至於彼此鬧僵，這也支撐住鋼廠目前的生產資金需求。

在清理鋼廠財務時，沈淮也看到，鋼廠的財務工作在郭全與錢文惠的主持下，確實是鋼廠唯一能叫他舒心的亮點。

不管關聯企業如何透過種種手段吸食鋼廠的血肉，鋼廠內部的賬目非常清楚，故而沈淮能以最快速度掌握鋼廠的財務狀況。

鋼廠在八十年代末進行擴改後，產值就在億元上下浮動。財務水平要是跟普通的鄉鎮企業看齊，鋼廠的幾年賬目積累下來，沒有兩三個月的時間去清理，根本不可能理清鋼廠的財務及資產狀況。

看著財務報表上，從八八年之後，鋼廠不計算裝置折舊，每年虧損額都還在兩百萬元左右，沈淮看了直揪心。

再以鋼廠之前的設施保養狀況，再好的生產線，頂多也就能使用十年。算上折舊，一年虧損將超過一千萬。

鋼廠在過去三十年積累下來的底子，差不多在最近三四年裡完全虧空掉了。

沈淮最終要錢文惠，以及以鎮企業辦副主任參與鋼廠財務審計工作的郭全等人，以二十年折舊期計算裝置資產價值，又把最初由鎮上無償劃拔的六百畝工業用地價值，以及一些附屬建築物都計算進去，最終勉強得出總資產一億兩千萬、淨資產四千萬、拖欠銀行貸款八千萬，勉強看得過眼的資產財務報告。

只用了半個月的時間，就把鋼廠的資產釐清，郭全與錢文惠的財務工作應該算非常的出色，但這麼一份財務報告擺在會議桌前，叫沈淮心頭難以輕鬆。

欠銀行的貸款本金暫時不用歸還，但每個月的利息就將有四十萬。這還是之前縣市做了很大工作，銀行同意利息大幅減免的結果。

在譚啟平正式到東華赴任的前一天，在梅溪鋼鐵廠的廠辦大會議室裡，沈淮看著剛出爐的財務報告，蹙緊眉頭，岔開神想到更深的問題上去。

坐在會議室裡的徐溪亭、趙東、胡志剛、徐聞刀、郭全、錢文惠等人，能看出沈淮眼睛裡的憂慮。

當然，他們沒有感覺有什麼擔心的，反而覺得沈淮對自己、對鋼廠的要求過於苛刻了。

半個月的時間過去了，職工培訓也才剛剛起步，產能沒可能立即拉上去。

楊鵬海的鵬海貿易公司，也正式簽下經銷合約，成為鋼廠的經銷商之一，但一次拿貨款項不過二十萬，一切都看上去才剛剛起步。

不過，整個生產狀況的有效改善，是所有參與生產整頓的管理人員，都能切實感受到的。

不是簡單的說職工都變得遵守紀律，在鐵腕政策下，每個人都能照規模穿工作服、勞保鞋、戴安全帽，杜絕了翹班、抽菸及上班賭博、偷賣鋼廠物資等嚴重違紀現象。

其他生產及銷售上的資料，統計週期較長，半個月的時間，還叫人看不太多明顯的改善，但是每一爐鋼坯成材率，是沈淮要求每天都要計算上報的。

這也是最直接反應生產線整頓成果、生產管理質量是否得到改善的資料。

沈淮整頓生產前後，鋼坯成材率由最初的不足80％，在短短半個月裡，僅僅透過加強勞動紀律，在關鍵的技術崗位上補充進從市鋼廠招募來的技術力量，就穩定在84、85％以上。

這意味著，即使其他條件不改善，在沒有其他投入的情況下，鋼廠一年的