生活中游刃有餘。趙勤奮做什麼事情，從不去想“應不應該做”，而是先做了再說。而徐有福總要先想一想：這件事能不能做？於是徐有福舉步不前。

趙勤奮對徐有福講，他大學畢業踏入這所“社會大學”後，只研究了兩個問題。他對這兩個問題的研究已達到“博士後”水平，遺憾的是沒有一所大學會開設這兩個研究課題。

趙勤奮研究的兩個課題是：女人與領導。

趙勤奮透過女人研究領導，透過領導揣摩女人，互為反哺。他在二者之間找到了一塊跳板。他甚至可以在這二者之間跳來跳去，有時還可以像雜技演員那樣，在跳板上玩個高難度的“金雞獨立”動作。或者騎一輛獨輪腳踏車在跳板上隨心所欲地旋轉，讓眾多觀眾不停地喝彩。

趙勤奮總結了一個“領導四像”，其一：領導像女人。漂亮的女人當然要讚美她漂亮，不漂亮的女人，也要找個角度去讚美她。比如她四十多歲，你可以說她“看上去三十歲出頭”；她臉長得醜，身材還可以，你可以由衷地誇獎她“好身材”。而千萬不能當面對她說：“你怎麼長得這麼難看！”這個女人因此會記恨你一輩子，甚至咒你早死。對一個主要領導幹部來講，他做下漂亮事，你要從各個角度誇讚這件事做得多漂亮。比如市長修了一條二級公路，你對他說：“看這路修的，比高速公路質量還好！”領導做下不漂亮的事情，如同你面對一個醜陋的女子——你若一定要誇讚一個高顴骨、厚嘴唇、牙齒參差不齊的女人說她長得多漂亮，賽過玉環飛燕，這個女同志一定會認為你成心諷刺她。領導同志修了一條剛竣工便破爛不堪的柏油路，你卻對他講路修得像飛機跑道一樣；投巨資辦了一個企業，投產之日即是虧損之時，你卻說這個企業上馬建設的決策像“平型關之戰”的決策一樣正確，領導同志一定會認為你在挖苦他。而你若能找到一個恰到好處的角度切入，透過你的一番表述，讓領導同志覺得這路誰來修都得爛：那是沒有辦法的事，八千萬元才能拿下的工程，只有五千萬元投資，多大的缺口！怎麼能修出一條好路？剛投產便虧損的企業也一樣：當時決策當然是正確的，後來市場發生變化了嘛！而市場又像那種妖怪的臉一樣，說變就變，連有一雙火眼金睛的孫悟空也難以分辨，更不要說凡人了。順這個角度說，領導同志一定會感到熨帖和舒服，就像給那些老年人搔癢癢一樣。

其二：領導像老虎。老虎的屁股摸不得。你若硬要去摸，到頭來吃虧的準是你自己。

其三：領導像爸爸。你得時時孝敬他，不僅僅是逢年過節去看看他，平時的一言一行，一舉手一投足都得充滿孝心。

其四：領導像小孩。有時候還得哄著他。一個嬰孩，吃飽了有時也會哇哇亂哭，你得輕輕拍著他，並哼著好聽的兒歌，直到他入睡。能將領導哄得在懷裡放心地酣然入睡的下級，最終有可能成為領導的上級，便又可以在自己曾經哄過的領導、現在的下級的“催眠曲”中入睡。

趙勤奮說他有時對漂亮女孩採取“直接切入法”。比如一個女孩，並不熟，她給趙勤奮打了一個電話，有一件工作上的什麼事情“想見見他”。他就會用激動甚至有點誇張的聲音說：“我也正想見你，十分想見。”甚至會說：“我正為沒有你的電話號碼苦惱呢！”如此直接切入女同志的內心世界，可以很快拉近倆人心的距離。“心”的距離拉近了，“身”也就不遠了。

也許有人會擔心，這樣會不會讓女同志覺得你這個人太孟浪？太輕薄？趙勤奮會告訴你，這種擔心雖有道理但卻是多餘的。就像那些長著六個指頭的人，雖然每一個指頭都是有“來歷”的，但卻有一個一定是多餘的。又像一個領導在宣佈“散會”之後，卻又說：同志們再留一下，還有一件事情給大家說一說。

也許一些女同志，尤其是一些素質