從此之後，布魯肯希爾公司的英文縮寫由以前的BHP，變成了現在鼎鼎大名的BHPBilliton，翻譯過來，就成為了必和必拓。。。。。。

第一三一章食人鱷（下）

鞠躬感謝“mfive〃大大100的打賞！

雖然收購CMM因為三井物產的突然介入而導致了最終的失敗，但鮑勃。斯坦頓主導的併購比利登的併購案，卻是讓必和必拓一躍成為全球排名前列的礦業集團之一，而這兩樁併購案的主導者鮑勃。斯坦頓也並沒有因為收購CMM的失敗而遭到詬病，反而因為成功的收購了比利登而讓鮑勃。斯坦頓在業內名聲大噪。

其在這兩次併購案中展現出來的才華和那種穩準狠的冷酷手段，讓他擁有了“食人鱷”這個既恐怖又讓人不寒而慄的綽號。

而鮑勃斯坦頓並沒有讓這個綽號蒙羞，在接下來的幾年內，食人鱷先生再次展露出了他過人的目光和手段，發起了兩樁雖然沒有成功，但卻讓業內人士震驚的無以加復的併購案。

在併購了比利登公司之後，鮑勃。斯坦頓成功的成為了必和必拓的投資部經理，主要負責對外的併購。在新世紀的前幾年之內，必和必拓並沒有什麼很大的併購動作，這讓業內的很所人士都認為鮑勃。斯坦頓這頭食人鱷已經吃飽了，準備要好好的消化一段時間。

不過就在世人漸漸的將這頭食人鱷先生忘卻的時候，在2007年的5月9日，必和必拓忽然提出以1220億澳元，約合1200億美元的價格收購同為礦業巨頭的澳大利亞力拓集團！

這個訊息一傳出，全球的礦業界彷彿發生了一次十級地震。

隨著華夏國內市場的興起，全球的鐵礦石的價格也在飛漲，因此為了能夠控制住華夏這個新興的全球最大的市場，全球各大鐵礦石供應商都在拼命的擴大產能。

在當時，巴西的淡水河谷公司是毫無爭議的全球最大的鐵礦石供應商。而野心勃勃的必和必拓早就對淡水河谷的地位覬覦已久了，在必和必拓對力拓發出收購意向的前一年，也就是2006年，淡水河谷的鐵礦石供應量佔全球的27％，這是一個讓其他鐵礦石供應商只能仰望的數字。

但必和必拓偏偏就不死心，早就對淡水河谷地位的覬覦，外加國際鐵礦石價格的猛漲，讓鮑勃。斯坦頓把眼光瞄準了同在澳大利亞的力拓。因為一旦必和必拓能夠將力拓收購，那麼合併後的必和必拓的鐵礦石供應量就會立刻超過淡水河谷，達到全球鐵礦石供應量的27。8％，從而可以成功的將淡水河谷從世界第一的寶座上掀翻下來。

不過當必和必拓出價1220億澳元的價格之後，力拓集團毫不猶豫的拒絕了必和必拓的報價，不過鮑勃。斯坦頓並沒有死心，隨後在07年的11月初，鮑勃。斯坦頓又丟擲了另外一個收購計劃，那就是用3股必和必拓公司的股票換取1股力拓公司的股份，從而完成對力拓的收購。

這個收購方案比起五月份的那個收購方案更有誠意，因為按照那時候必和必拓的股票價格，如果要是以這種股票置換的方式完成收購後，那麼這樁併購案的價值就會高達1450億美元。

不過這個方案依舊遭到了力拓股東的拒絕，因為有三個原因造成了力拓股東的擔憂，第一個原因就是那時候全球最大的鐵礦石採購商，來自華夏的客戶群強烈反對市場壟斷行為，同時擔憂必和必拓收購力拓之後鐵礦石價格繼續暴漲。來自力拓的最大客戶群的擔憂讓力拓的股東有了很大的顧慮。

第二個原因就是英國的哥魯氏鋼鐵集團已經就必和必拓對力拓的收購行動，對歐盟進行了控訴，力拓的股東擔心被必和必拓併購後會引起歐盟反壟斷委員會的調查。

第三個原因更是讓力拓直接拒絕了必和必拓的這個方案，因