對方言盡於此，不肯再多言。季鬱彤連聲道謝，掛了電話直奔樓上寧延辦公室。

kr已經放假了好幾天了，但是鑑於大事未落定，季鬱彤、吳應都主動留下來加班。

大樓裡空蕩蕩的，季鬱彤高跟鞋踩在地板上的聲音又急又密。

眼看快到寧延辦公室門口，突然裡面出來一個人，險些與她撞了個滿懷。

季鬱彤堪堪穩住腳步，抬起下巴，看著一臉鎮定的吳應，問：「老大在嗎？」

「在和周總打電話。」

「公事還是私事？」

「應該是公事。」

季鬱彤頷首，繞過吳應，抬手敲了敲半開的門，看見寧延朝她點頭示意，她才快步進去。

剛走到辦公桌前，就聽見寧延說，「他們應該早就得了訊息，怕是一直在等我們撬開監管，坐收漁翁之利。」

第75章

鴻升辦公室, 周奚把玩著手裡的鋼筆，聽著寧延的聲音徐徐傳來，「天聖應該很早就知道民生基金要開放的事……」

對於這一點, 周奚並不意外。在國內要想獲取「先機」, 除了像他們這樣靠著蛛絲馬跡去推演, 去謀劃；還有一種便是有「登天梯」, 憑藉著強大的後臺，拿到第一手的訊息, 天聖無疑就是這一種。

天聖看似是一家新興的普通民營投資機構, 但是，能在短短三年不到時間, 就在業界站穩腳跟, 並讓同行「忌憚」，就非常「不普通」。

這兩年，一些媒體把天聖比作十年前的kr，甚至吹噓天聖比kr更牛，畢竟寧延用了十年才有了今天的地位，而天聖才三年就成為不可小覷的資本實力。

可惜，再怎麼吹得天花亂墜, 在業界人士眼裡, 天聖連給kr提鞋都不配。

而但凡瞭解國內資本市場發展的人都清楚，寧延之所以能創造kr神話, 是因為十年前, 剛回國的他抓住了發展的「風口」。

當時, 國內資本市場處在發展初期, 公字號機構缺乏成熟的資本管理和運營經驗, 業務普遍偏保守, 大多都尚在摸著石頭過河階段；外資機構雖有和國際接軌的投資模式，但因為金融市場尚未放開，外資可經營範圍少，屬於典型的有力使不上。

帶著資金和華爾街投資經驗回國的寧延正是抓住了這個視窗期，並且把目光精準地放到了公字號看不上，外資做不了的民營企業，參與分享了中國民營經濟光速發展的紅利，將kr迅速做大，一舉發展成為國內最強的投資機構。

然而，新崛起的天聖呢？除了一堆被業界不恥的齷齪勾當，和說不清道不明的發家史外，他們還有什麼能被細數的成績？

說到天聖的發家史，那就不得不提到他們的掌舵人滕向陽。

今年48歲的滕向陽是土生土長的南城人，30歲以前是南城某公字企業的一名普通駕駛員。30歲那年，突然辭職下海創業，然而關於他的創業歷程，無論是網上、還是坊間均查不到任何資訊。

直到他38歲那年，一家名為長山貿易公司的企業在南城註冊登記，法人代表正是滕向陽。

從可查的資料看，不同於給了周奚36億的萬宏集團，長山貿易經營範圍既不是高價消費品，也不是特許商品，而是「洋垃圾」。

大部分並不知道，我國每年要從國外進口數量驚人的洋垃圾，這些垃圾會被轉賣給拆解行業，再由拆解行業進行二次、三次分撿和加工，從中賺取利潤。雖然，大量洋垃圾進來給內地環境造成嚴重的汙染，幾個垃圾拆解集中的地方老百姓更是深受血=鉛中毒等殘害。但是，對壟斷了整個行業進口的長山和倒賣垃圾的上游企業來說，在高額的利潤面前，無論環境還是人命都不值一提。

長山憑藉