，現場來了不少領導，除了電視臺的臺長，還有文化宣傳部門的官員。

《華國之聲》播出的這三個月，在浙省引起了不小的反響，成為了一種文化現象。

尤其是節目提倡的主題，青春、夢想、時尚和勵志，感染了不少觀眾。

雖說也有爭議，但絕大多數聲音是正面和積極的，在邁入新世紀的關口，這檔節目更為親民，更懂得觀眾的需求，和觀眾近距離的互動。

其中有一項是觀眾票選最受歡迎的學員。

觀眾可以透過傳送簡訊的方式給自己喜歡的學員投票，一條簡訊一塊錢。

如今手機雖然尚未普及，不過這是一種時尚，對年輕人來說具有莫大的吸引力。

《華國之聲》給國內的綜藝節目開啟了一扇門，當綜藝節目和觀眾結合起來之後能起到意想不到的效果，這就是真人秀。

整個節目是一個秀場，無論是明星導師還是學員都是表演者。

媒體關於節目的討論一直在持續，有人形容以後的綜藝節目會是“得民心者得天下”，只有貼近群眾才能獲得高收視率。

同時，這檔節目還牽涉到製播分離的老話題。

製播分離最為成功的案例是《姍姍訪談錄》，《華國之聲》再次展現了製播分離的優勢。

為什麼電視臺製作不出來高質量的綜藝節目？

這有多方面的原因，一個是資金的問題，還有就是電視臺裡各方面關係的鉗制，大家習慣了保守思維，沒有人去創新和冒險。

無論做好還是做壞都是臺裡的事情，自己撈不到好處，沒必要冒險。

製播分離就是要打破這種思維，姍姍文化傳播有限公司只有製作出精良的綜藝節目才能賣出好價錢，才能生存下去。

這是壓力，也是動力，因為慕姍姍不是為電視臺賺錢，而是為自己賺錢。

說到底，是國營企業和私人企業的區別。

有媒體唿籲國內的電視行業要大力的推進製播分離制度。

經過多年的發展，國內電視劇的製作已經大體上實現了製播分離，雖然電視臺會拍攝自制劇，不過外購劇集早已成為行業內的慣例。

下一步要實現綜藝節目的製播分離。

當然，想在國內實現徹底的製播分離不現實，至少新聞類節目要掌握在電視臺手裡。

在媒體看來，慕姍姍無疑走在了電視綜藝節目改革的前沿。

褪去了華國電視臺著名主持人的光環，成為了著名的綜藝節目製作人，從臺前到幕後，從主持人到公司老闆，慕姍姍來了一次華麗的轉身。

演播大廳的後臺，負責節目直播的是浙省衛視綜藝部門的導演。

七點半《華國新聞》結束，浙省衛視就在播放《華國之聲》節目的宣傳花絮，中間加了兩次廣告，這個時段的廣告相當搶手。

浙省衛視透過電視上插播的廣告，以及演播大廳內的廣告牌，總收入超過四千萬。

這就是擁有播出平臺的好處，姍姍文化製作這檔節目最終的收益不到一千萬。

不過，《華國之聲》就此打響了名號，製作第二季的時候這個收入肯定會翻上兩三倍，只要不出現意外，這檔節目就是一顆搖錢樹。

慕姍姍正在後臺化妝，離直播開始還有二十分鐘。

林子軒和前來的官員寒暄了一陣，來到了後臺。

他是京城作協的副主席，這並不是一個實際的行政職務，而是一種榮譽稱號，不多拿一分錢工資，也不會增加福利待遇。

嚴格意義上說，根本就不算是一個官兒。

要有人真這麼認為那就錯了，作協是有行政級別的，華國作協是正部級單位，各省市的作協是正廳級或副廳