“要是他們不答應呢？”馮希凡問道。

“他們不答應的話，我們可以去找新的合適的投資人。”陳楚道。

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九月中旬至十月國慶假期這段時間，國內經濟形勢變得更加惡劣。

二房危機、美國政府注資各大投行、歐洲經濟形勢惡化……轉眼間，整個世界的經濟就像是到了未日似的。

不過，在這樣經濟危機中，在全國各地依然有不少創業者向小尼虎童裝申請成為小尼虎童裝的加盟店，僅九月下半月，小尼虎童裝就收到超過七十家的正式申請，最後批准五十家成為小尼虎童裝加盟商。

看到這一個數字的時候，年曉卻是略為不滿意。

《爸爸，我們去哪兒》的收視率，在第四期又創下了一個新的高度。在強大的宣傳攻勢下，小尼虎童裝加盟店應該更多才對的。但現在剛好又遇到經濟危機，服飾行業不少老手都選擇了持幣觀望，使得小尼虎童裝發展速度大大地受到限制。

陳楚反而沒有多放在心上。小尼虎童裝發展的速度已經夠快了，陳楚還擔心小尼虎的物流建設、員工管理、質量管理等各方面跟不上，現在有經濟危機來個減速處理剛好。

陳楚向年曉提到，據他估算等到明年四五月份，國內服飾市場將會恢復高速增長態勢。

他們前一段時間微微停頓發展的楚語服飾，應該趁著這半年時間快速擴充套件！

相比起對出口依賴極重的服飾製造業，他們零售行業抵抗風險的能力就強得多了。

楚語服飾手頭上現金“彈藥”很足，正是大幅擴張的好時機。

在十月國慶假期後第一次例會上，陳楚提出了“大店策略”，開設一批店鋪面積在一千平米方以上大店，快速地增加他們公司的銷售額。

對於陳楚提出的“大店策略”，有位部長表示反對。

在現在的形勢下大規模擴張，好像不太好吧？

要是經濟危機再持續一二年時間呢？

他們新開設的店鋪，會不會淪入低盈利甚至虧損境地？

服飾銷售市場上，開設新店那怕是做了再充分論證，也不一定能確保店鋪絕對盈利。

在華東市場上，公司已經出現了二三家虧損店鋪，相關方面重新考察後，建言直接關停那三家店鋪。

像一些大型店鋪，如果產生虧損必將會是個極為驚人的數字！

陳楚辦公室內。

正處於初秋，南國炎熱季節已經過去，來到氣候最溫和宜人的時節。

陳楚和年曉商量一些與店鋪開張有關事宜。

“老闆，我是支援現在開設大型專賣店的。”年曉道：“從管理的角度看，一家小店的平均管理成本比大店要高；而且，大店營業的收入遠遠不比小店可比的……我們公司以前也開設有大店，據我們經驗，一些地段較好、人流較多而管理又比較好的大店，每年營業額能超過四千萬，淨利潤可達一千四百萬元。”

陳楚點頭。

“像我們競爭對手，他們現在採用的也是大店策略，像z模仿，他們在國內單店的銷售額，起碼是我們店鋪的二點五倍以上。”

陳楚聽到這裡，微微地點了點頭。

“不過……老闆，我們開大店要用到的資金肯定不少。”年曉道：“一些地段較好的大店鋪，沒有一千萬的資金肯定沒法啟動專案！”

這還是一個較為保守的數字！

他們楚語服飾雖然有著近五億現金儲存，但也經不起陳楚的“大店戰略”吧？

年初，楚服飾的情況是“錢多人少”。但在經過一段時間鞏固新開店鋪後，他們現在的情況是“錢少人多”了。

楚語服飾想要進入到擴張的