異地幹部交流，這個在國內，強度越來越大的活動，初聽起來似乎非常非常有建設意義，其實，四個字，狗屁不通！

它是如何宣稱的？

能進一步最佳化領導班子結構，提高加強領導幹部素質和能力，加強黨風廉政建設，促進幹部能上能下，能進能出，聽聽，多有道理？

但在劉羽看來，以上觀點，純粹胡鄒八道！

所謂的最佳化幹部結構、整合幹部資源、提高幹部素質能力，完全站不住腳！

試問，一個組織的最佳化靠什麼推行？靠的是人才！補充人才不足，砍掉不合格人才！而這種人才需求應該如何滿足？是公開招聘，以此帶來的人才自由流動，資訊的反饋。組織才能找到自己需要最佳化的點面！

就像電腦軟體的最佳化。是軟體製造商根據自己公司需要最佳化。還是透過客戶反饋來最佳化？毫無疑問，是後者！但這裡的幹部結構最佳化是靠什麼推行？沒有靠市場需求，而是靠行政推動，一個命令能將幹部調任異地，而非考核他是否適合被調任的崗位！

退一萬步來講，一個幹部，是在一個地方長期幹下去培養的能力強，還是蜻蜓點水。東搞一下西搞一下強？毫無疑問，是後者！

所以，最佳化幹部結構，提高幹部能力和素質，四個字，純屬扯淡！

而所謂的反腐倡廉，聽起來似乎很有道理，幹部在一個地方呆太久，容易佔山頭，與當地利益集團勾結。就是所謂的根子爛了。時常換換土壤，能讓根子保持新鮮。但是。**的根源是什麼？不是乾的時間長了，不是土壤太肥沃了，而是缺乏有效監督！如果能監督，乾的時間再長，土壤再好，誰敢腐化？正經是，經常將幹部調動，能給幹部創造腐化的新平臺和機會！本來在這裡，他或許撈不著油水，可忽然異地交流，發現那裡盯的人少，大有可為，於是，成了牛糞長出的蘑菇，根子爛！

再退一萬步，難道，腐化的幹部換了新窩就不會腐化？掌握了腐化手段，憑藉腐化技巧，到了新地方，他就不能輕車熟路繼續腐化？

所以，反腐倡廉，同樣是四個字，胡說八道！

上述好處沒看到，弊端卻一大籮筐！

通常交流乾部會抱著什麼心態？我是“打短工”的，幹幾年就回去，幹好了沒我好處，幹壞了我有退路，這種心態，你指望誰盡職盡責在入掛單位好好幹？且，到了異地，單位還要幫他置房買傢俱，生活補助，這種公共財政是不必要浪費！而幹部在異地，遠離家庭，家庭中瑣碎事，他隔著異地操不操心？操心了工作能不能安心幹？遠離了家庭，容不容易發生婚外情，滋生**？

這些都是顯而易見的弊端，卻被組織部門選擇性忽略，藉著幹部輪崗的機會，謀私利，整合本地人事格局，可以說，是蛤蟆吃朵花，心裡美。

總的來說，原本國家在省級幹部和軍區間搞的崗位輪換，防止地方對中央產生威脅的做法，被粉飾成反腐倡廉的盛世文章，而地方還樂此不彼，成為地方領導掌控本地的一大利器，愈演愈烈！

在劉羽思考時，組織部送幹部的大巴緩緩行駛到高速路口，就在這時，大巴卻停下了。

怎麼回事？難不成有人收費？風首高速就是劉羽一手解開醜陋面具的，眼下是怎麼回事？司機愕然不已，在高速公路上，公路兩側停著二十多輛警車，各個閃著紅藍警燈！在大巴被攔下來之後，警車裡鑽出接近一百多個身穿筆挺警服的公安，整齊而快速排成兩行，為首則有兩個警銜較高的警察。

王豔臉色一沉：“怎麼回事？下去問問！”被一百多個公安攔住組織部送幹部的車？可別鬧出笑話哈！這關頭，面子丟不得。

“是！”司機掐了火，忐忑不安的下車，面對一百多個警察，換了誰都覺得沒底不是？