可以了，硬接線同理，就是一個按鈕，按下去就可以了。

這種接線方式點對點，命令單一。就像剎車和油門，完全沒有任何所謂的自動化概念在裡面，也就是說，在現階段的電廠自動化中，對電氣方面的控制，就停留在這一步了。幾乎就是“開”或“關”。

這就相當於皇帝把疆土交給侯爺自治了，自己不能釋出“任免”以外的任何指令，他炸了他反了都只能看到，皇帝只能每年得到一張報表，告訴你給中央上貢多少錢糧。

在“能用就行”的指導方針下，電廠自動化就這麼實現了，參差不齊的積木就這麼搭建起來，別倒就行，至於管理。至於可擴充套件性，還沒功夫管這些。

而恆電提出的ECMS，即是對這個傳統的一次顛覆，這次不僅僅是熱工，我們要將電氣也納入自動控制，納入全面自動化的範疇，實現真正的自動化，讓工作人員可以面對更豐富的資料。釋出更全面的指令，讓全廠的資訊統一管理。讓每個過程統一判斷。

說得誇張一些，現階段別人還都是“分封制”，恆電卻一躍表示，我們要進入共。產。主。義了。

納入全部電氣裝置的自動化，對於軟硬體系統無疑都是一次衝擊，軟體系統要將電氣量和電氣裝置納入考量。分析與計算，中央管理，而不是透過分封的侯爺搞定；硬體上則主要對通訊提出了高要求。

君主分封，那也是被逼的，因為通訊交通不發達。邊上的事兒得過個一年半載才能到首府，再回饋過去解決方法，三年過去了，人都等的長毛了，長毛還算好的，外敵來犯、悍匪造。反之類的才是大麻煩。在這種硬體條件下，分封也確實是個舒服的手段，我信我弟弟，讓我弟弟去，他管就好了。

那會兒想搞中央統一管理，搞人大決議，也不現實，得生產力和通訊技術到了再聊。

而現在，其實已經到了，只是沒人願意動，甚至四五年後也沒人願意動，改制麻煩不說，對於自動化廠商來說，關鍵利潤看起來好像還下降了，原先分封管理，官多肉多，硬接線控制，需要的DPU之類的多，而一旦中央統一，只需要核心處理方面足夠強大就可以了，就靠首府幾個能人大儒就可以了，雖然更科學合理，但變革所需的魄力太大，所需的技術太雜，所需的成本太高，外加現在的通訊和計算機技術幾乎每個月都有一次飛躍，人的反應和接受力也沒那麼快。

但張逸夫不同，別的不說，他必須做到快。

站在巨人肩膀的各種s上，給了他一步登天的可能。

只是評測專家們，是看不到巨人的，他們只看到了張逸夫，一個很努力很傑出很有想法的不到30歲的奇葩，這不是證明哥德巴赫猜想，不是發明新型水稻，甚至也不是人類第一次發現釙或者鐳。

此三者的共同特徵是，透過一個人類個體近乎偏執的毅力，在進行了千萬次試驗後，終於發現了一個真理，這無疑是偉大的，但在天才的光芒背後，勝於“毅力”二字。

而眼前所謂的ECMS，可不是透過毅力能解決的，這需要一個國家，一個行業龐大深厚的技術背景，矽谷的天才們，也是先到了矽谷，才成為天才的，沃土育肥苗，時勢造英雄，寶萊塢就是寶萊塢，好萊塢才是好萊塢。

而在計算機、通訊技術方面，此時的中國無疑被專家們視為一塊相當貧瘠的土地。

張逸夫卻說，我在這裡栽培出了最肥美的果實。

尤其是在三菱這座對岸大山攔在身前的時候，依然這麼說。

專家們幾乎同時屏住呼吸，向後盡力翻讀，恆電能成為北漠電廠的自動化投標者之一，也不該是瞎胡鬧的主兒，敢這麼提，至少會有些根據，先不用急著推翻，看看他要說的話。

場面上，也完全是與閱讀��圓�匪得