也就越大。

陳楚接手迪亞納這五個月，是迪亞納進入中國市場後，少有的發展黃金時期。

僅僅在過去二個月，迪亞納就開設了二十三家直營店，二十六家代理店。

線上營銷方面，八月上半月，迪亞納在各大平臺上銷售額比七月上半月環比增長15％。這個資料在馮希凡看來“令人滿意”。要知道，今年七月初，正是李楠獲得大滿貫和卡孔進入中超時段，那時迪亞納品牌爆光率極高。八月份迪亞納線上銷售額不減反增，說明網銷部門線上上推廣、產品結構最佳化、物流最佳化的工作基本完成。

陳楚打了個電話給迪亞納運營總部。

迪亞納在確定贊助江南長跑國際賽後，在產品結構方面也進行了最佳化。

那位業內人士或者有一點說對，迪亞納中國在跑鞋市場類目相比其他品牌並沒有多大競爭力。

但迪亞納一直在向這方面發力。

最近二個月，迪亞納中國正在和迪亞納總部合作，開發迪亞納新一代跑鞋。

跑鞋與足球鞋到底有相似之處，某些專利技術甚至可以直接通用。

迪亞納品牌本來就有著跑鞋基因。上個世界八十年代，迪亞納的擴張版圖延伸到美帝和亞洲市場時，正是以網球鞋和慢跑鞋作為“開路先鋒”。而且，由迪亞納研發中心開發，並透過米蘭理工學院生物工程中心檢測的運動鞋創新技術系統ax，也被廣泛地應用了迪亞納跑鞋類目中。這個系統現狀骨架是由輕質且有彈性的特殊諧振鋼合金絲製成，能有效確保鞋的高度穩定性、彎曲性以及重量的完美分配，同時具有極強的減震作用。

在原迪亞納中國區將品牌往“體育休閒”類目進行運營後，擁有該系統的跑鞋系列竟然只有幾款產品引入國內。這幾款產品的運營並不成功，並沒有引起迪亞納粉的過多重視，最後冷落到將以庫存貨方式處理的地步。

陳楚準備重新引入該系列產品並進一步本土化，以更適合東亞人腳掌體形。這段時間，迪亞納中國設計人員們正對迪亞納跑鞋進行“本土化”，跑鞋外表設計某些不適合國人審美的色調和細節也做了修改。

何文容在接到陳楚的電話後，對最近一段時間工作進行了彙報。

迪亞納引入的中檔跑鞋現在已經重新設計完畢，並向工廠下訂單進行生產。幾款陳楚和迪亞納管理層十分看好的高階產品，在八月下旬就能向工廠下訂單進行生產了。

這幾款高檔產品，現在是迪亞納的旗艦產品。陳楚的計劃，是藉著這次長跑比賽，策劃營銷方案讓這幾款產品一炮而紅。

那位在報紙上放大炮的業內人士有些話有幾分道理。

在這個市場上，品牌能生存下去的關鍵因素，是往某些細分市場深耕創造讓人“印象深刻”的產品。

陳楚相信，這次長跑賽如果操作得當，迪亞納跑鞋類目必將一炮而紅！

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江南長跑賽和魔都馬拉松賽的競爭還在進行著。

這一天，楚語恆天團隊向陳楚彙報時，提到了一個他們原本不算是十分注意的細節問題。

江南長跑賽的報名時間，與魔都馬拉松比賽的時間似乎有些衝突。

“陳總，根據最新的訊息，魔都馬拉松比賽昨天已經將原本定在九月一號進行的報名，提前到了二十五號。”

辦公室內，陳楚以一個舒服的姿勢坐著，聽著下屬的彙報，眉頭輕收斂，道：“八月二十五號？這天不是我們江南長跑路線報名日期嗎？”

“是的。”下屬的聲音間，隱隱有著擔心：“陳總，我們長跑專案和燕京馬拉松、魔都馬拉松專案是國內最火熱的長跑比賽，我們的長跑比賽在十月十五號時開跑，而魔都馬拉松比賽在十一月十號開跑