相關性。

或者，迪亞納管理層真的要換人了……陳楚心裡閃過這樣的念頭。

迪亞納總部管理層似乎只能守在品牌的一畝三分地上，卻缺少了戰略眼光。

但陳楚認同了對方的提議。

透過相關中介機構，楚語服飾最後和runtic公司聯絡上。

對於陳楚的收購要約，runtic公司一開始是表未拒絕的。但陳楚方找到了runtic的一位天使投資人，說服他同意了這筆收購。幾天後，公司的大股東及最初創始人也同意了這筆收購。

五月一號，迪亞納和runtic公司控股方公佈了這筆價值達到3300萬歐元的收購案。在完成這筆收購案後，迪亞納作為收購方保證了runtic公司的獨立運作，迪亞納中國承諾會向公司注入500萬歐元現金。

不過，這次投資似乎並不為資本市場和zala公司看好。作為迪亞納大股東的zala公司就這件事接連二三次和楚語服飾溝通，詢問這個收購案的必要性。

runtic公司2007年創立時，第一批次投資人投入了100萬歐元。按現收購價格的話，這位投資人持有三分之一股權，將會獲得一千萬歐元的投資回報。楚語服飾報的這個價格也太高了吧？

對於zala公司的做法，陳楚顯得較為無語。這家公司或者不會想到，這筆收購對於迪亞納來說是一筆絕好的投資，而且對迪亞納業務也極為有利。手上持有著runtic，迪亞納在歐洲地區就有對抗“耐耐跑步”的利刃。runtic是歐洲版本的“迪亞納跑步＋叮叮”防守體系。從業務互補的角度來看，迪亞納總部才是這筆收購最大得益者。如果不是看好runtic應用有進入中國地區的推廣潛力，再加上慢跑運動漸漸成為全球時尚熱潮runtic未來還會快速發展，陳楚才不會投入三千多萬歐元收購這家公司。

第一次，陳楚有種“應該儘快收購和控股迪亞納”的心思了。

完成這筆收購後，陳楚開始準備runtic入華事宜。因為某些原因，runtic這款軟體入華要經過本土化改造以更適合中國人使用，這樣的工作需要一到二個月。

手上持有著三款各有特色的運動軟體，迪亞納中國已經對行業領先者耐耐旗下的“耐耐跑鞋”形成了圍剿之勢。

五月一號。

雖然是假期，但因為歐洲方面還有些手尾沒有解決，陳楚投資團隊還有部分人要加班。

投資總監透過電話向陳楚彙報了最新情況。

“收購將會透過當地監管部門的批准，還好這次我們有讓迪亞納義大利參與，要不然也不會那麼順利。”投資總監的聲音有著感嘆：“這次收購總算是完成了。”

對於陳楚投資團隊來說，這次收購雖然有迪亞納義大利這個“帶路黨”，但也不是一件容易的事。畢竟這次是收購和控股某家歐洲公司，並不像前二次那樣，僅是入股某家歐洲公司。

“幸苦了。”陳楚道：“你們團隊先休息幾天，好好地休個假，過段時間後還有個專案要你們負責。”

歐洲的防護體系已經建立，這次陳楚要把火燒到耐耐公司的美帝大本營。

第466章

聽到陳楚的要求，對邊投資總監驚呆了。

老闆竟然有到美帝進行類似收購的意願？

“陳總，這些應用對我們品牌來說真的就這麼重要嗎？”投資總監在電話中問道。

“這些應用對我們十分重要，對其他體育品牌來說更加重要。”陳楚緩緩地道。

對於迪亞納來說，迪亞納運動和runtic已經可以確保他們在這個環節的競爭中處於領先位置。甚至可以說，在國內外各大體育品牌中