，人們講究人權，相互尊重人格，老闆強調與下邊的人保持一種客戶般的協作關係。回到國內後，對我們國企內的上下級關係很不習慣，老是覺得彆彆扭扭的。為了我們處得融洽一點，自然一點，更好地把工作做好，一般情況下我們就少講一些上級與下級間不應當有的窮講究。其實，改革開放前的中國，也是一直強調同志關係，平等相待，怎麼改革開放後卻變成了這樣，既不像從前國內，也不像現在的國外，很不好。老王，你要是這樣，我可要批評你了。”

“好，既然譚總這樣說，以後我和您在一起儘可能少講些形式主義的規矩。”王智剛畢竟是一個老組織幹部，養成了一種謹xiǎo慎微的xìng格。

“老王，說了半天，你還是那樣。如果沒有其他人在場，你既不用和我您呀您的，也不用喊什麼譚總，叫我xiǎo譚就行了。”說著，譚武從茶几下面拿出了一盒軟中華煙開啟了，遞給了王智剛一根，並打著了打火機為王智剛點菸。王智剛這時沒有再說什麼，順理成章地享受了譚武的服務。譚武自己一般很少chōu煙，他這次也沒chōu。

“xiǎo……xiǎo譚，你這次叫我來有什麼吩咐？”王智剛好不容易將xiǎo譚叫出了口，但臉卻紅了。

“老王，這多好。”譚武點了點頭，繼續道，“這次集團公司領導班子研究決定讓你擔任運輸公司的總經理，我呢兼任著運輸公司的董事長，也可以說是與你搭班子，有些事情當然需要一起商量商量。”

“集團公司領導有什麼事你就吩咐好了，我一定嚴格遵照執行。”王智剛作為組織一名幹部長期養成了服從領導的職工語言習慣，這次也不會例外。

“我是個副總經理，也要接受集團公司彭董事長的安排，按彭董事長的要求將具體的工作進行落實。”譚武這時一本正經起來，“彭董事長讓我們儘快將運輸公司的剝離和改制工作抓起來。運輸公司的改制工作是我們黃鋼這樣一個有六十多家子公司的大型公司改革工作的試點單位之一。現在省裡要求的時間很緊，特別是前任運輸公司領導班子出了問題，耽誤了不少時間，這就更需要我們加快工作進度了。”

“彭董事長對下一步運輸公司的改制，有沒有新的要求呢？是不是還是參照原來的要求制訂的方案繼續進行呢？”王智剛問道。

“上次運輸公司的改制出了問題，在集團公司上下造成了很壞影響，也影響了我們黃鋼整體改革工作程序。彭董事長指示我們這次推進運輸公司的改制工作，只能成功不許失敗。”這時的譚武表情也變得十分嚴肅起來，“集團公司的領導這次決心很大，也為我們的改革承擔了很大的政治風險，對我們運輸公司的改制提出了新的思路，簡單說就是由你我兩個人一起對運輸公司推行mbo。”

“mbo？是不是說運輸公司的其他班子成員、中層幹部、廣大職工就在新的改制企業中不再持有股份了？”王智剛的眼睛睜大了，好像不相信自己的耳朵。

“這有什麼好吃驚的呢？現在全國已經有不少地方按這種方式進行了改制，我們黃鋼當然也可以採用這種模式。”譚武說著，顯得十分得坦然，身子靠在了椅子背上，“集團公司給我們的政策是十分優惠的，同時也考慮到了可能面對的一些不同意見。”

“如果廣大幹部職工不同意這種方案我們該怎麼辦呢？我們該如何做通大家的思想呢？”王智剛問。

“對於分離輔業、輔業轉制，省裡早就有了相關的政策和檔案，這一點不用我們考慮。另外，對於像我們運輸公司這樣的輔業職工的身份置換方案，已經透過了黃鋼集團職工代表大會的討論透過。我們會按照省裡的相關檔案，先對運輸公司的職工進行身份置換。這樣一來，運輸公司的職工就與黃鋼解除了勞動關係。我們再按照相