的一切品德都是德派生出來的。講品德說到底主要講官德。做官先做人，做人先立德；德是官之本，為官先修德。領導幹部不論在什麼情況下，對個人的名利、進退、榮辱，都要看淡、去超脫，像古人那樣“去留無意，看庭前huā開huā落；寵辱不驚，望天上雲捲雲舒”。“無故加之而不恕，猝然臨之而不驚”。事業成功了，不沾沾自喜、忘乎所以；個人進步了，不孤芳自賞、洋洋得意；個人政績再大，也要把自身的作用看得很xiǎo，牢記群眾是真正的英雄。要經常調整好心態，把握住自己，去開拓創業，腳踏實地的往前走，始終以高昂的心態和一流的工作標準去謀事盡責，多做貢獻。

十、幹成事必須能共事。領導幹部的基本職責就是幹事。只有幹事，才能不斷髮現問題，解決問題；只有幹成事，才能有效地推動發展，為人民群眾帶來實實在在的利益。不幹，半點馬克主義都沒有，然而，幹事必然會面對各種各樣的矛盾，幹成事需要凝聚各方面的智慧和力量。因此，善於團結共事，又是領導幹部不可缺少的一種素質和能力。在幹成事中能共事，折shè那些理念呢？

一是一種xiōng懷。在幹成事中能共事，這裡的能共事講的是團結、講的是善於團結，也是講的xiōng懷。古人說：“千人同心，則得千人力；百人異心，則無一人用”。團結是一種品質，更是一種能力。團結出正氣、出力量、出政績、出幹部、出生產力。相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，一齊跨臺。對領導幹部來說，懂得團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。在團結問題上，最能看出一個的人xiōng懷。xiōng懷是一種肚量，叫仁者肚量；是一種氣度、是大人的氣度；是一種風範，是長者的風範；是一種品德，是大度者的品德。xiōng懷寬廣是xìng格練就，修養使然，素質體現，德能釋放。xiōng懷大度的領導者往往蘊涵著一種強大的吸引力，聚眾力，能成就事業；心xiōng狹窄的領導者，往往有一種無形的排斥力，久而久之，便會失去民眾，成為孤家寡人。因此，荀子曾說：“君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容架雜。對我們來說，萬萬不可以苛刻的標準去度量和要求身邊的人，要正確地善待他人的意識，善待他人的一切，從團結的願望出發，去團結所有人一塊工作，把從事的事業幹成功。

二是一種策略。講大局、講共事、講團結，是一種策略，也要講策略。沒有策略、缺乏策略、不講策略，是難以搞好團結的。幹成事必須能共事，體現了一種策略，正確運用策略，才能達到與人一起共事之目的。共事是一種心靈的共振，是一種心向的整合，也是一種目標的統一。說到底，就是在團結上講策略。作為為政之要的一把手，免不了要面臨各種複雜局面，或思想húnluàn，難於統一；或人心浮動，難於穩定；或工作壓頭，難於應付；或經濟拮据，難於執行；或災害頻繁，難於拓架等。這些，都需要主要領導幹部反應靈敏，明察秋毫，冷靜沉著，運籌帷幄，更需要當及立斷，妥善處理，做到及時發現問題，及時解決問題。越是在錯綜複雜的情況下，越要辯出真偽，分清是非，把握方向，總攬全域性，使之得以迅速有效地抑制和解決矛盾，並不斷開創工作的新局面。在這裡，只要策略在xiōng，就能應對各種複雜局面，把事情幹好。

三是一種人格。可否一起共事幹成事，這裡有一個人格問題。要做到對上級服從不盲目，從上不唯上；對同級補臺不拆臺，共事先共心；對下級愛護不庇護，支援不縱容