後者的縮寫。咽年，該標準被提交到歐洲電信標準局，第二年便成為歐洲後來乃至成為世界的第二代行動通訊標準。技術核心是分時多重進接技術，洲，即將每個無線頻率均勻地分給八個或者十六個手機使用者，每個使用者互動地佔用八分之一的通道時間。注：人們通話時，語音直接的間歇時間其實很卜。”有語音編碼做的合理。就可以幾個使用者共用一個通道，籲口劉實現簡單，在成為歐洲標準的第二年，即；喇年，就由愛立信和一家芬蘭公司架設了第一個馴的行動通訊網。兩年後，包括華夏在內的四十幾個國家採用如標準，今天，加佔世界手機使用者的蹦。據稱達力億使用者。

在歐洲人行動的同時，美國人並沒有閒著，他們似乎比歐洲人更努力。整個歐洲只搞出一個標準，而只有歐洲人口三分之一的美國居然搞出了三個數字通訊的標準，其中兩個和物一樣是基於的標準，而第三個是很先進的分碼多重進接標準。結果就不用說了，美國在第二代行動通訊標準上註定失敗。

美國在標準之爭上的失敗間接影響的摩托羅拉手機今後的競爭力。當然，在標準上失敗並不意味著摩托羅拉在手機市場上會失敗，就像不擁有任何標準的三星公司照樣在手機上搶到了世界市場的一席之地。摩托羅拉失去手機市場統治地位的原因還必須從自身找。這裡面既有無法抗拒的命運的捉弄，也有人為的因素。

摩托羅拉並不是沒有看出數字手機將來必將代替模擬手機，而是很不情願看到這件事發生。作為第一代行動通訊的最大收益者，摩托羅拉要儘可能地延長模擬手機的生命期，推遲數字手機的普及，因為它總不希望自己掘自己的墓。如果過早地放棄模擬手機，就等於放棄已經開採出來的金礦。而自降身價和諾基亞的公司一同從零開始。尤其在剛開始時，數字手機的語音質量還遠不如摩托羅拉磚頭大小的大哥大，更使摩托羅拉高估了模擬手機的生命期。和所有大公司一樣，在摩托羅拉也是最掙錢的部門嗓門最大，開發數字手機的部門當然不容易蓋過正在掙錢的模擬手機部門，因此，摩托羅拉雖然在數字手機研發上並不落後，但是。進展緩慢。一旦各個競爭對手推出各種各樣小巧的數字手機時，摩托羅拉才發現自己慢了半當然，以摩托羅拉技術和市場的優勢趕上這半步照說應該不難，但是，摩托羅拉另一根基因使得它很難適應新的市場競爭。在模擬通訊裝置市場上，技術佔有至關重要的位置，其它方面，比如方便性，外觀都不重要。而且類比電子技術很大程度上靠積累，後進入市場的公司很難一年兩年趕上。玩過發燒音響的讀者知道，音響的數字裝置，比如播放機，各個牌子差異不是很大，而模擬部分比如喇叭不同廠家的差異有天壤之別。就好比日本的如四和先鋒至今做不出美國和如秘龜那種高質量的喇叭。在摩托羅拉內部，很長時間裡也許直到今天，技術決定論一直佔主導。在數位電子技術佔統治地位的今天，各個廠家之間在技術上的差異其實很這一點點差別遠遠不足以讓使用者選擇或不選擇某個品牌的產品。相反，功能、可操作性、外觀等非技術因素反而比技術更重要。在這些方面，摩托羅拉遠遠比不過諾基亞和亞洲的對手。像搞研發的一些朋友，常常很看不上諾基亞和三星等公司的做法，認為，“他們換一個機殼或者顏色就算是一款新手機。”但是，普通使用者還真的很買後者這種做法的帳同樣的道理，日本人賣車也習慣了玩這個把戲。

公平地講，摩托羅拉的手機技術是領先的。他們每個細節，都做到最好，哪怕他所做的細節，你感覺不到。舉個例子，摩托羅拉有一項技術專利，可能不太為人所知，叫麗音技術，它內建了眾多的環境音，在通話時可以根據使用者所處環境，自動分辨出噪音，並對其進行反向消除，這樣就有效的清除掉了背景噪音，大大提高通話的質量。蕭震穿越前，麗音技術已經進入到了第二代，第二代