幣就打過來了，讓魔都這邊見識了天鵬投資的效率和實力；

緊接著，在天鵬投資的輔助下，公司上下開始貫徹ISo9000質量管理體系標準；

制訂下一步擴張的網路；

組建物流倉儲事業部，謀劃打造公司的物流體系；

建立企業自有的人才培訓、培養機制；

......

這三個月，華聯員工是痛苦和快樂並存；

全員學習ISo9000系列標準，不僅要求學會、弄懂，還要運用到實際工作中去，改變習慣的過程是痛苦的；

還有，員工被組織學習各崗位的專業技能和規章制度，以後要持證上崗；

但是，這些勞累和緊張在公司新出臺的薪酬和福利政策以後，立刻消失的無影無蹤；

月工資普漲20%，全年發放15個月工資，每年10天帶薪假期，每天8小時工作制，超出時間算加班（可串休），加班費用按照雙倍日工資計算，法定節假日3倍工資，員工每年享受一次公司組織的旅遊。

另外，從普通員工到管理層，最後到總經理，設立了十個層級，不以學歷論高低，論能力論貢獻，唯才是舉；

中層採用年薪制，從20萬到50萬，配享奧迪100轎車（非專享）；高層50萬-100萬，配備賓士轎車（專享），總經理配備賓士S600（專享）；

三年後，公司設立股權（不是股份）池，面向部分公司中高層分配股權。

5-8年之內，公司上市；

結合公司釋出的中長期發展規劃，幾年後，公司中層就要達到幾百人的規模，這可是數以百計的機會啊！

以上公司政策一經發布，在公司內部引發了一場狂歡......

陳天樂和大家一樣，胸中有把火在燒，公司馬上會迎來大發展，前途一片光明；

只是他心中始終有個陰影，禹天的資金是哪裡來的？他可能是國外資本的白手套嗎？雖然，他實在不想把這個詞聯絡到禹天身上。

直到禹天宣佈退役的那一天，他心中的陰影被完全震散了；

.......

陳天樂把彙報材料遞給禹天，簡單概要的對這三個月的工作作了總結，闡述下一階段的工作計劃......

禹天沒有打斷，認真聆聽。

待陳天樂講述完，禹天點點頭，把彙報材料放到案頭，“回頭我會認真看。現在我先說說，我選擇超市的初衷......”

陳天樂實在是沒想到，禹天是先有了“良幣驅逐劣幣”和“無宣優品”的想法，才選擇了投資超市，這完全超出了他的想象。

所謂“良幣驅逐劣幣”，他懂，禹天想以自身為榜樣，影響、帶動全行業、乃至全社會實現誠信生產和經營，這個怎麼說呢，想法是好的，實現起來太難了！

“無宣優品”方案，脫胎自Rb的“無印良品”，但把它當成產業孵化器用，在創意上，禹天更勝一籌，陳天樂不由得深表佩服。

這兩個，算是華聯的目標吧，沒有一個好實施的，前一個是‘誠信’問題，生意人都標榜自己講誠信，號召大家要講誠信，國家提倡建立誠信社會，可當你要認真的時候，你會發現，你會遇到無數軟的、硬的阻礙，讓你寸步難行！

第二個，對超市的發展有極大的好處，但是投入的資金量、人員精力這方面不好評估，投資回報更是不可控；

陳天樂心念電轉間，聽到禹天有意把‘無宣優品’作為一個品牌單列出來，成立事業部獨立運作，不佔用華聯的資金和人力，只是掛靠在華聯名下，陳天樂心一鬆，華聯只享受好處，不用承擔費用和風險，不過，他又有些不捨‘無宣優品’做大後的好處。