、安全掛鉤，讓大家從心裡面意識到質量、安全的重要性：這是與他們的收入直接相關的。

吹風會是在車間現場於當天下午二點準時召開的。

參會人員計有如下人員：公司總經理蕭太一、生產副總趙德銘、採購部部長候建平、綜合部部長丁姍姍、生產科科長丁一山、質檢科科長王建軍，生產班班長及工人若干，參會人員濟濟一堂。

會議由生產副總趙德銘主持。

趙德銘坐在正中間，見人員基本到齊了，雙手往下壓了壓，示意大家靜下來，“大家知道，這一個月，我們廠的產品出現了較多的質量問題。今天把大家召集起來，就兩個目的：一是找到產品出現質量問題的原因；二是找出解決方法，避免再出現質量問題。今天公司的總經理蕭總也來到了我們現場，大家歡迎蕭總給大家指示。”

蕭太一站起，“員工同志們，我今天在這裡，只想再次強調一個問題：質量、安全。質量是我們整個公司得以生存的基本，而安全是對個人、家人、孩子最好的負責，大家一定要給予高度的重視。今天我們召開這次會議的目的，剛才趙總已給大家說了。希望大家踴躍發言，找出問題的原因，並能提出合理的解決方案。在此我申明，所有人的發言，沒有對與錯，合適與不合適，都是受鼓勵的。請大家不要擔心，暢所欲言。”

“剛才蕭總對公司質量的問題的重要性進行了再次強調，也希望大家各抒已見，為公司的質量管理獻計獻策，下面請大家發言。”見蕭太一說完，趙德銘立馬開始鼓動大家發言。

王建軍站起，“作為公司質檢科科長，對公司產品的質量問題，我認為我要負主要的責任。對公司產品出現的質量問題原因，我認為主要有以下幾個方面：一是公司新手太多，他們對工藝、工藝質量控制不熟悉，導致所生產的產品存在較多的質量問題，本月不合格產品中，有80％都是由這種原因造成的；第二工人們的質量意識還是較差，片面追求產量而忽視了質量問題；第三是我們沒有建立工序與工序之間的質量檢測標準，未及時發現存在質量問題的部件，過程控制不夠，質量檢測工作呈事後狀態。”

“王科長所說的這三條基本反映了我們公司現在產品出現質量的問題的原因。但對出現問題的主要原因，我有不同意見。”生產科科長丁一山站起，“剛才王科長說我們公司本月不合格產品多主要是因為新手、生手多造成的，我不這樣認為。我認為產品質量問題更多的還是我們工人質量意識不強，不重視質量問題所造成的。所以我認為，必須要從提高員工質量意識這個根子上來解決問題。”

“我是一名新員工，非常慚愧這月我生產的產品中有五支不合格產品。今天蕭總組織的砸減震器大會對我的觸動很大。回來後我仔細想過，我之所以生產出不合格產品，一是技術不熟、工藝不精，二是也缺少人指導，大家都忙於生產，各位老師父也沒時間給我們這些新人指導。所以我想，對我們這種新員工，公司能不能安排一些老師父帶上一段時間，以便我們這種新員工更快的成熟……”

“小方說的這個的確是個問題。各位領導，我班裡共計6個人，除了我及另外一名工友外，其他都是新人，因為任務較緊，確實沒時間教他們，只能說個大概，其他得讓他們自己摸索……”

……

各人七嘴八舌，都很積極的發表著自己的意見。

關於新人技術、工藝不熟、手藝不精，影響產品質量問題方面，大家都有共識，意見比較統一。

趙德銘立起身，雙手向下按了按，示意大家暫停討論。

“好了，大家暫停一下，對大家的意見，我總結一下。對當前公司產品出現的質量問題，大家認為主要有三個原因：一是新員工較多，二是未建立工序檢測程式