華銀…aig財團的事業沒有止境，在全球醫療器械市場，年銷售額超過100億美元的企業剛好有10家，最高的強生公司醫療儀器事業部在2009年完成了285億美元的銷售額，排在第十的史賽克集團完成了107億美元的銷售額。

這是一個競爭最激烈的市場，技術進步就彷彿永無止盡，每一年都會有新的突破。

在這個領域，美國獨佔大半壁江山，而這正是得益於美國自身醫療市場的龐大規模。

換句話說，隨著中國醫療器械市場的逐步擴大和成長，世界第一的醫療器械公司必然是中國本土企業，華銀財團對此深信不疑，不僅投入巨資推進科研，不斷擴大在國內的營銷渠道，也在不斷進行隱蔽的海外併購。

徐騰的計劃是在5年內投入250億美元用於科研、推廣和併購，並且，最終透過股市，在7年內收回130億美元的短期回報，確保華銀財團的資金流，再透過15年左右的穩步經營，不斷抽回前5年的高額投入。

這是一個每年銷售額超過3000億美元的超級市場，年增長率超過7％，雖然不能和石油、天然氣相提並論，但也絕對值得華銀財團佔據一席之地。

在中國市場，它的年增長率則超過13％。

相比之下，中國數控機床的年增長率是17％，而全球數控機床的年增長率是4。3％，基本上，中國佔據70％的全球數控機床增長空間市場＋政府的產業政策，這就決定了，五年之內，國際機床巨頭就將在中國市場退居二線，失去第一陣營的地位，最終會慢慢淪為中國機床巨頭的配套企業。

徐騰估測，至少到2020年，國內醫療器械產業才會複製這一程序，所以，華銀財團在資金流的分配上，五年內還是更優先考慮機床產業。

生意就是這樣，你必須考慮資金的合理分配。

到了徐騰這個地步，他已經很難騰出精力專門去管哪一個產業，哪一家產業集團，哪一家子公司的運營，只能是做一些高屋建瓴的工作。

如果下面的人沒有做好，未能100％的執行他的決策，未能實現他的要求，他就只能撤換負責人和高管層。

如果已經錯失了最佳的時機，回天乏術，他也只能揮刀自宮，砍掉這個產業，儘量即時止損，確保整個財團層面沒有大的損失。

正如一國總理明知某個省經濟有問題，也不可能親自去這個省坐鎮，親自處理這個省的政務一樣，有時甚至只能等各種問題爆發，再名正言順的撤換省領導，重新開始。

徐騰也是一樣，有些事，不是你知道有問題，你知道這個人不行，就一定有辦法解決。

這些年，國內經濟的大環境好，華銀財團下屬的17家一級產業集團都發展的很順利，揮刀自宮只是在二級子公司，以後大環境不好，在一級產業集團揮刀自宮，估計也遲早是新常態了。

徐騰對於這個方面的心理準備是很充分的，即便是華銀財團也不可能在每個領域都很成功，總有失誤的地方。

他能做的，就是儘量坦白的告訴下面的各級負責人你們別逼我，我要狠起來，連我自己都怕。

9月份回國，過完國慶節，前幾天還心情很愉悅的接待伊維卡這位美女總裁，這兩天，他就切了幾根手指，將汽配產業中騰集團的4家子公司負責人整體剁掉反正都是國企重組時過來的高管，砍起來也不心疼，忍了幾年，終於有理由一刀切乾淨，不用再給那幾個省領導面子。

華銀財團這麼大，7家金融公司，17家一級產業集團總公司，多達400家二級子公司。

徐騰哪有精力一個一個的督促教導，幹不好，只能剁掉。

徐騰一回國就剁了中騰集團的4名高階合夥人，從安柴公司到金