海灣戰爭結束後，在科威特有美國駐兵，雖然韓為聖一次沒見過，但美國婦女和兒童卻常見。 要說科威特人很和藹，且很有修養，一次乘坐公交到一個叫”薩勒咪雅”的地方，司機讓一個乘客下車為他們做指引，這在國內是萬萬不會的。 在商店裡，服務員都是中年婦女，她們會以微笑跟你打招呼，也許是見到東方人才這樣吧？在科威特，中國人就是外國人，那個年代國人也有到科威特打工的，但畢竟是少數。 韓為聖等就住在中間人金立群家，估摸也是租的，有個中國女性在科威特一家醫院當護士，他們來往密切，也來過他家幾次，還一起吃過飯。據說，她到科威特打工時，是金立群給辦的，月工資六千，在國內聞所未聞，簡直是天文數字的薪金。工作期間，上午有水果配給，中午晚上管飯，幾乎工資都能攢下。 臨離開科威特時，總經理留話說回去需開班子會研究，然後再派人過來商洽具體事宜。回國後，經過審議，覺得做外國工程弊大於利，果斷放棄，此間把這一資訊介紹給瀋陽的一家公司。 應該說，韓為聖文筆出眾，且外語水平優秀，可以中英文互譯，如果有涉外工程，他是不可多得的人才。 企業三位一體改革完成，宣傳部劃併到黨群部，韓為聖任副部長，而部長一職由工會主席兼任，機關所有部室正職都有班子成員兼任，其實他行使的是部長職能。 這年年末，企業變天了，原因是上級主管集團到企業進行民主測評，主要針對班子成員及分公司一把手，不知有側重還是管理機制所需，一週後由集團任命原在分公司當一把手的孫銀為總公司總經理，那時國有企業上級單位對下屬單位班子成員有任命權，孫銀就這樣成了日後的升澤建築集團的總經理。 原總經理還在審閱年終大會由他做的工作報告呢，豈不知換人了，他也被調入集團任副總，一個企業主要領導更迭就這樣神不知鬼不覺地完成了。 自孫銀上任後，主張企業改制，意為卸掉包袱、輕裝上陣，因提法超前，且無模式遵循未能實施。 轉年，機會來了，全市實行摘掉國企帽子的改制運動，不論大小國企都在改制範圍，自然總公司也不例外，韓為聖被從黨群部調入新成立的改制辦，與原部門脫鉤，任命為副主任。 同時還任命兩個副主任，他們都是班子成員，而韓為聖是改制辦主筆，一些改制方面的材料和檔案均由他起草。 按理孫銀對韓為聖是很器重的，一個新上任的企業一把手能對他委以重任，是他的榮幸，他工作起來也非常賣力，不想辜負了領導的信任。 一年的改制運作，達到預期，順利由國有轉製為民營，變為有限責任公司，實行股份制，法人持了大股。 改制後第二年，企業欲在燕京設立分公司，韓為聖主動自薦，受到任職分公司經理認可，他轉身成為燕京分公司副經理。 整整在外埠分公司兩年，韓為聖因與經理發生口角，訊提出辭職離開燕京分公司，在家待崗，待了半年未予安排新的崗位，這期間他一次未找過孫銀談及工作的事。 待在家裡的滋味不好受，但是韓為聖也不好找老總給安排工作，說來分公司經理是人家領導心裡的紅人，咋也得替人家出出氣吧，若是回來就給重新安排了工作，在情面上也說不過去。 如此思量不是沒有道理，半年後，韓為聖去機關辦公室主任辦公室溜達，孫銀打門口路過看到了他，就把他叫到他的辦公室，簡單溝通幾句，就決定派他到一個分公司任副書記，集團基層分公司都是一把手兼任書記。 哪知在與集團常務經理閒聊中，韓為聖透露了他要去那個分公司任職的事，訊息因此也外洩，那個分公司的現任副書記，可能是私下做了工作，不出兩天，境況發生了變化，韓為聖不用去了，因為孫銀決定又讓他選擇到其他單位，基於此韓為聖挑了去專案管理分公司。 陰差陽錯，專案管理分公司屬於機關部室系列編制，工作地點在機關，加上他們總共三個人，經理、會計和他。 這個部門的業務是管理掛靠的部門，是