入第一的位置。2003年，山姆俱樂部年度銷售額344億美元，僅美國本土就有538家山姆會員商店。

90年代發展購物廣場。20世紀80年代，在發展單店面積達2萬平方米的特級市場失敗後，山姆總結了顧客的意見及經營中的問題，又開始試驗位元級市場面積小一些的購物廣場。

購物廣場營業面積為1萬平方米左右，毛利率17…18％，相比於一般超市的毛利率仍有優勢。商品組合相當於一個超市加一個折扣百貨店，商品大類比超市略窄，但質量更好，總計約6。5萬種，食品、綜合商品各一半，遵循“一站購齊”的原則，目標是1萬人口以下的小鎮。

1988年，第一家沃爾瑪購物廣場在密蘇里州的一個9000人口的小鎮開業。年底第二家購物廣場在離俄克拉何馬州大城市杜薩50公里處的一個6000人口的小鎮開業。

公司認為在這些地方設店是因為當地很多人定期要到幾十公里外的都市去購物，而購物廣場較小的規模和商品組合的靈活性使之具有適應較小社群的能力。特別是在這些地區，沃爾瑪20多年的經營已建立起良好的聲譽和穩定的顧客群。

公司將購物廣場看作是以往折扣百貨店的延伸。1992年沃爾瑪購物廣場共開業10家，1994年72家，到1996年增至239家。到2003年末，在美國本土的沃爾瑪購物廣場共有1471家。

準確的市場定位。以往；許多大型企業都在大中城市從事零售業。沃爾瑪卻盯著中小城鎮這個空白；實行“農村包圍城市”的戰略。

其策略採取以州為單位；一縣一縣地設店；直到整個州市場飽和；再向另一個州擴充套件。由一個縣到一個州；由一個州到一個地區；再由一個地區到全美國；再從全美國擴充套件到全世界；穩紮穩打；逐漸做大。

選址開店一般遵循以下原則：一是選擇經濟發達的城鎮。二是通盤考慮連鎖發展計劃；以防設店選址太過分散。三是獨立設定門店；對山姆俱樂部而言；是獨立門店；一般不與其他大型零售店聚集在一起。四是選擇城鄉結合部。

在商品採購上致力於建立一個適銷對路的商品結構。以山姆俱樂部為例；其風格為：實行寬廣度、中深度的商品組合；充分滿足消費者“一站式購物”的需要；重視商品高週轉（而不是把高利潤擺在首位）；以便利品為主；適當配售選購品；以中檔商品為主；適當兼顧高檔和低檔商品。 不是每朵白雲，都會帶來真情；不是每個擁抱，都會面帶微笑；不是每次思念，都能立刻兌現；不是每個朋友，都在身邊守候；不是每個日子，都逢良辰吉時。但是忠實的書友，卻在陪伴著我走過每個寂寞的筆耕時光。在國慶好日子，祝所有的書友幸福永不止。佳節快樂，閤家幸福！

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“建凱，我們所做的一切，所有的巨大犧牲，所有的巨大的付出，所有鉅額的援助都餵給一隻無情無義的白眼狼，他現在正在策劃反咬我們一口，而且是狠狠的咬我們一口。當然也有其它因素包含其中，一個越南政府內有兩個不同派系，一個是以胡志明主席為首的親中派，一個是黎筍為第一書記為首的親蘇派。

胡志明死後，親蘇派佔了上風，由於60年代中蘇交惡，蘇聯又拼命拉攏越南，極力支援越南**排華，他們認為自己能打敗美國，實力強大，是世界第三大軍事強國，為此越南有了稱霸東南亞的野心，但中國堅決反對，還有他們想佔有南沙島嶼，陸地邊境有一定糾紛，所有這一切導致矛盾進一步升級，為此排華就成了他們手中的武器，這個也就成為必然。”

“師傅，原來是這麼回事，產生的原因原來是這樣