別安吉拉河倫茨之後；立即要求；一定要把這一項技術運用在斯特拉特福德球場裡；而葉秋也表示；這早就在他的計劃當中了；這時候彼得兒尼恩才意識到；自己還是要慢葉秋一步。

當然；在新興技術上；彼得刂尼恩是肯定比不上葉秋的；但在一些傳統的專案裡；他就能夠證明自己才是營銷方面的專家。

新賽季托特納姆熱刺配合阿迪達斯推出了新款球衣；這無疑進一步刺激了托特納姆熱刺的銷售收入；而按照今年上半年的銷量來看；托特納姆熱刺l0年的球衣銷量有望進一步突破；有望突破一百五十萬件。

事實上；很多媒體和俱樂部在公佈自身球衣銷量的時候往往都存在著一些水份；真實的銷售資料是不會對外界公佈的；而且這還得看情況。

現在的球衣銷售方面主要是分兩大陣營；耐克和阿迪達斯；其中耐克銷量最高的球隊是曼聯；緊隨其後的巴塞羅那；只有這兩家球隊的球衣銷量突破一百萬；其中曼聯達到一百五十萬左右；這是一個過去三年的平均數字；今年奪得歐冠；預計會高一些。

巴塞羅那在一百萬左右；阿森納七十萬到八十萬；尤文圖斯和國際米蘭基本上都是在五百萬左右；這些就是耐克所贊助的球隊的球衣年銷量。

阿迪達斯球衣銷量最高的是皇家馬德里；但實際上皇馬的球衣銷量沒有外界所宣傳的那麼恐怖；皇馬一年的球衣銷量大概跟曼聯持平；也就是一百五十萬件左右。

或許很多人會覺得奇怪；怎麼可能呢？皇馬球星雲集；可曼聯卻沒有多少巨星啊

這就得說一個事實；球衣銷量實際上很注重渠道商的推廣；耐克在全世界首推曼聯；阿迪達斯全世界首推皇家馬德里；所以這兩大豪門球隊的球衣銷量一直都是遙遙領先的。

但這幾年耐克推出了巴塞羅那；阿迪達斯則是推出了托特納姆熱刺；這兩支球隊雖然從贊助商手中獲得的資源不如曼聯和皇馬；但因為球隊成績出色；所以銷量也跟著節節攀升。

這裡還必須要提到一個問題；托特納姆熱刺在09年的球衣銷量就突破了一百二十萬件；今年隨著勞爾的加盟；隨著內馬爾和庫蒂尼奧等球員的加盟；預計銷量突破一百五十萬件；也就是說；將追上曼聯和皇家馬德里。

但在整個銷量的比例裡面；曼聯和皇家馬德里都很依賴於渠道商；也就是耐克和阿迪達斯在全世界各地的商店；但托特納姆熱刺雖然也很依賴；但依賴性比較弱；因為球隊本身就有很多的銷售渠道；例如官方網站、手機APp以及網上購物等等。

也正是因為這種多元化的銷售方式；使得托特納姆熱刺在銷量上要超過全面依賴於本土市場和渠道商的巴塞羅那；而巴塞羅那不管是在球衣銷售；還是在商業贊助上；實際上經營都是一團糟；如果不是過去幾年成績出色的話；早就完蛋了。

還有一個問題就是；這一百多萬的銷量只是球衣銷量；在阿迪達斯和耐克的內部資訊裡面；托特納姆熱刺包括球衣、紀念版球衣、訓球靴、圍巾等所有帶有俱樂部隊徽的；交給阿迪達斯的商品裡面；托特納姆熱刺的銷量才是名副其實的第一；銷售額更是遙遙領先；而排在第二位的也不是皇家馬德里或者是曼聯；而是利物浦。

這也是托特納姆熱刺在彼得刂尼恩上臺後所執行的一項經營策略；那就是銷售所有球迷都可能購買的產品；而皇家馬德里一般只有球衣、球靴和圍巾等等；其他一些小商品和飾品則是比較少；可托特納姆熱刺甚至包括飲水杯都有。

還有一項很有意思的資料就是；在所有的銷售資料裡面；托特納姆熱刺的女性使用者比例是最高的；不管是買給自己用的；還是買來送給家人和朋友的；托特納姆熱刺的女性使用者比例遠遠超過了其他所有的球隊。

再加上目前白鹿巷